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卓越供应与交付管理

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  • 开课时间:2019年06月20日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年06月21日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 夏先生
  • 课程编号:369972
  • 课程分类:采购管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
369971 上海市 夏先生 2019-10-17 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员?#21462;?/div>

课程大纲:

【课程费用】RMB3800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)卓越供应与交付管理课程背景:
客户需求多变、订单的多?#20998;?#23569;批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之?#23567;?交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样?#34892;?#22320;保证供应商的交货?#35838;?#20102;既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开?#32423;?#36135;?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,深层次详细地?#25945;?#37319;购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

课程大纲:
第一部分:立体供应战略
1、什么是供应战略?
供应战略的立体框架:纵向、横向、深度
供应战略的组成要素:补给、库存、质量、安全、成?#23613;?#21697;牌
供应战略的追求目标?#20309;?#36164;充足、质?#35838;?#23450;、财务健康、安全保障、品牌维护
2、如何制定供应战略的总目标?
企?#23548;?#23450;战略的阅读与分析
企业战略中与供应战略相关的要点
紧扣企业战略制定供应战略目标:思路、方法、常见指标
如何将总目标分解成立体供应战略?
纵向分解法:
NPI阶段的供应战略与工作内容
量产阶段的供应战略与工作内容
EOL阶段的供应战略与工作内容
3、如何将总目标分解成立体供应战略?
横向分解法:
供应商和产品的分类
四大类产品的供应战略与工作内容
纵深分解法:
针对供应市场的供应战略和工作内容
针对营销市场的供应战略和工作内容
针对竞争对手的供应战略和工作内容
立体战略的汇总
可行性检查
冲突与矛盾的识别和处理
4、供应战略的执行
供应战略到工作计划的分解
供应战略的沟通
供应战略的监控与考核体系
供应战略的变更与调整
第二部分:三维供应风险
1、三维供应风险的构成:
品?#21697;?#38505;
安全与社会责任风险
以库存控制为核心的财务风险
风险管理制度的建设
2、涉及品牌的供应管理风险:
交付风险的影响和管控?#20309;?#26009;、设备、模具、劳动力资源
质量风险的影响和管控
售后响应风险的影响和管控
各类意外不可抗力的影响和管控
供应危机中供应团队对内外客户的沟通原则与方法
3、涉及安全和社会责任的供应管理风险:
EHS风险的影响和管控
IT和数据风险的影响和管控
全球采购中的文化、宗教、和政治风险
4、库存控?#32856;?#36848;(30分钟)
库存控制对?#25191;?#20225;业的重要性
库存控制常见的问题和?#35757;?br>库存出现问题的原理和机制
解决库存问题的“道”与“术”
5、建设有利于库存控制的企业/部门文化( 30分钟)
全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
如何培育有利于库存控制的企业/部门文化?
部门之间如何维护积极健康的工作关系?
6、预测管理(30分钟)
预测的作用与使用方法
宏观市场与短期需求预测的方法
建设与维护高效的预测机制
7、库存数据管理(30分钟)
库存控制相关的数据和报表体系
库存周转率的计算及意义
其他库存数据
8、“零库存”模式的注意要点(1小时)
5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点
“零库存”模式下生产计划的调整与配合
VMI操作的原理和实施要点
采购计划的分解与执行
与供应商、客户的合作与互动
质量表现与交付绩效的提升
呆滞物料处理
9、运输和?#25191;?#31649;理( 30分钟)
运输和?#25191;?#23545;库存控制的影响
破损防护与准时性管理
决定?#25191;?#31649;理的四大因素
第三部分:高绩效供应团队的素养及提升
知识结构的提升
经验的积累与总结
会议和沟通技巧的改善
个人心理的调节和修为卓越供应与交付管理
讲师介绍:夏先生
专业资质:
毕业于加?#20040;?#28369;铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
除专业学历外,还拥有外国专家证
美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
美国项目管理协会(PMI)资质证书
以及ISM CPSM证书的讲师资格?#29616;?br>工作经历:
夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
篱笆网电子商务采购物流总监
上海贝业物流总经理特助等职位卓越供应与交付管理风格与特点:
此外,夏老师还曾在加?#20040;?#24037;作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环?#24120;采?#21051;地了解?#34892;?#27665;营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目:
作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生?#30465;?#21488;湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公?#23613;?#37329;润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企?#25269;?#25345;过的多个供应链咨询与培训项目。

本课程名称: 卓越供应与交付管理

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