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卓越经理人管理锦囊

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  • 开课时间:2019年08月03日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年08月04日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘红卫
  • 课程编号:369979
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:72
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
369975 深圳市 刘红卫 2019-12-06 09:00 ¥3800元 点击报名
369974 上海市 刘红卫 2019-12-14 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

企业总经理、总监、各部门管理者

课程大纲:

费  用:3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)卓越经理人管理锦囊课?#28120;?#36215;:
每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级?#24179;?#36895;度缓慢,经营?#23548;?#19981;稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革,取得更高的效率和更低的成?#23613;?#25152;以企业干部管理才能的强弱才是企?#30340;?#21542;持续经营的关键所在。
本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论,基于管理者三重境界(关注任务、关注人、关注组织)及三项必备工作(自我管理、工作管理、团队管理),结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果, 系统性展开并?#21487;?#23450;制的训练课程,课程以训练及研讨为主,生动有趣,实战?#34892;В?#19987;业有道!

课程收益:
明确经理人的?#24039;?#32844;责,以及如何进行积极的自我管理;
掌握?#34892;?#30340;目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标;
掌?#23637;?#20316;委派?#26696;?#23548;技巧,让员工快速成长,让管理者工作更轻松、更高效;
了解不同类型性格人员的?#20302;ㄒ帐酰?#21892;用教练?#20302;?#25216;巧,促进团队和谐的管理氛围;
精准选才、系统培育,?#34892;?#28608;励员工潜能和责任感,达到?#34892;?#30041;才的目的。卓越经理人管理锦囊关键亮点:
通理论专业有道:最前沿的理论、最务实的选料,震撼经理人的思维?#29616;?br> 演绎生动有趣:情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计,快乐中收获智慧;
工具实战?#34892;В?#23567;班教学,知行结合,提供辅材及工具32个,达至学完即用效果;
服务增值有料:一对一课后在线辅导,全套教学资料打包赠送,方便课程内化复制。卓越经理人管理锦囊课程大纲卓越经理人管理锦囊自我管理
导入  管理与管理者
一、有关管理
  1.管理者的迷思
  2.什么才是管理
  3.管理的三大要素
  4.管理的四大功能
二、有关管理者
  1.德鲁?#25628;?#20013;的管理者
  2.管理者的三重境界
  3.管理者的?#24039;?#36716;变
4.管理者的元能力
5.管理者应该做什么
  6.管理者必读的十本书
锦囊一  积极的自我管理 
一、心态管理
1.你在为谁工作
2.卓越管理者的工作习惯(自燃、?#26376;傘?#33258;愈)
3.职场必备五大心态
二、时间管理
  1.时间去哪儿了?
  2.如何进行时间管理
-计划时间(个人生命计划拟订)
-组织时间(建立属于自?#35757;摹?#26102;间锚?#20445;?br>-整合时间(平衡生活与工作的?#24039;?br>-控制时间(全员结清及TNT原则)
三、要事管理
  1.要事的标准(岗位要事提炼)
  2.要事管理三原则
   -80/20原则
-4D象限管理
-习惯改变法则
四、愿景管理
  1.梦想的特性
  2.有计划,还要有梦想
  3.人生三环及愿景制定原则
工作管理
锦囊二  成功的目标管理
一、?#29616;?#30446;标
1.为什么团队目标难以达成
 -POA行动力模型
-烦人的报告(案例分析)
-团?#26377;?#21516;达成目标
2.什么是目标管理
3.目标管理的实质
二、目标管理循环
1.确定?#34892;?#30446;标
-确定企?#30340;?#26631;与策略
   -目标分解与共识(POA分解、目标对话工具)
   -目标?#20449;?#19982;激励(目标?#20449;?#20070;)
 2.拟定行动计划
-计划制定五步骤
-如何制定OKR行动计划
-如何设置检核点
 3.执行监督检查
   -过程监督干预(GROW辅导模型)
   -案例分析:辅导前应做哪些准备
   -绩效辅导七步骤
-团队氛围营造(启动会及PK实施指导)
-平台系统支持
 4.成果评价应用
   -结果评价反馈
-兑现激励?#20449;?br>    -复盘分析改进
锦囊三  ?#34892;?#30340;工作委派
一、工作委派的好处
1.透过资源竞赛看我们的管理者
2.工作委派的五大好处
3.工作委派的三个原则
二、工作委派五步骤
  1.分析任务(利于执行的职务?#24471;?#20070;)
  2.了解员工(了解员工因素表)
  3.责任委派(委派责任五等级)
  4.进行委派/排除?#20064;?#22996;派?#20302;?#20845;重点)
  5.跟踪进度(工作委派点检表)
三、工作教导
   1.工作教导五步骤(学网球的启示)
   2.工作教导五时机
团队管理
锦囊四  和谐的团队?#20302;?br>一、组织高效?#20302;?#30340;方法
  1.组织结构优化
  2.完善?#20302;?#26426;制(员工?#23500;?#35760;录表)
  3.高效复命系统(限时响应办法)
  4.高效会议系统
二、不同的人际?#20302;?#39118;格
1.行为风格理论
2.DISC行为性格特质(测评分析)
  3.DISC对应的?#20302;?#26041;法
三、?#20302;?#30340;四大技巧
  1.表达技巧
   -?#20302;?#21069;必须要问的四个问题
-逻辑表达三步骤
  2.倾听技巧
   -倾听三层次
-表现同理心四方法
-?#34892;?#20542;听六建议
3.提问技巧(神奇的教练提问)
4.反馈技巧
   -2D反馈原则
   -重复反馈五技巧
   -改变反馈五建议
   -何时及怎样进行平衡反馈
锦囊五  高效的团队建设
一、?#29616;?#22242;队
  1.什么是团队
  2.优秀团队的成功要素
二、团队的发展
  1.团队发展四阶段及领导?#24039;?#36716;变
  2.团?#26377;?#20316;的主要?#20064;?br>三、如何建立高效的团队
1.如何选才
-人才画像
-渠道选择
-方法匹配
  2.如何育才
  -培训个性化人才
-人才发展系统化
-努力成为下属的教练
  3.如何用才
  -科学用人三大原则
-团队管理四大方案
-如何管理三类员工
  4.如何留才
  -了解中工动态
   -掌握员工需求
    -设计?#34892;?#26426;制卓越经理人管理锦囊
讲师简介
刘红卫老师 人力资源管理专家卓越经理人管理锦囊中山大学MBA
PTT国际职业培训师
国内最具人气的人力资源管理专家
“红门弟子”“HR红人堂”培训品牌创始人
富士康TTT、MTP、人力资源操盘手高级讲师
阿里巴巴经理人教练及橙功营、讲武堂讲师
CQC中国质量?#34892;摹?#26102;代光华特聘讲师卓越经理人管理锦囊【职业背景】
现任:深圳市加速成长教育科技 CEO
深圳市红门文化传播有限公司董事长
广东红门农产品实业有限公司董事长
东莞市红门创业投资有限公司CKO
曾任:雅达集团行政副总、执行副总
西点学院东莞分公司总经理
【授课特色】
刘老师个人专心致力于人力资源管理与研究15年,拥有多年的企业高层管理实务经验,擅长从细微处观察并具?#20184;?#21040;的管理见解。近年来更活跃在珠三角HR管理培训领域中,其鞭辟入里的精辟思维,加上诙谐?#21738;?#30340;表达,上课内容纯熟的表现,举手投足之间,深受学员喜爱与尊重。
尤其与学员互动的上课风格倍受好评,讲演、小组研讨、案例研究、?#24039;?#25198;演、活动练习、游戏带动等多元化的教学手法,让上课学员于轻松气氛中,吸收实务重于理论的经验,在脑力激荡间,领悟方向。
课程的?#23548;什?#32451;与课后的焦点评鉴,流露展现其博学经验与积累见解,拥有如此丰富的经验知识,却相当谦卑低调;务实平易的风格,?#24065;?#40664;化地直接影响接受课程洗礼的学员,带给学员对于?#23548;?#24037;作的启发与助益是无远弗界的。

【主讲课程】
TTT企?#30340;?#37096;讲师培训、卓越经理人的管理锦囊、人力资源操盘手、企业执行力修炼特训营等

本课程名称: 卓越经理人管理锦囊

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