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卓越领导力的提升

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  • 开课时间:2019年06月27日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年06月27日 17:00 周四
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李革增
  • 课程编号:370001
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:46
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培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程大纲:

【培训费用】
2400元/一天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点) 卓越领导力的提升【授课方式】
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练卓越领导力的提升【?#29616;?#36153;用】
中级600元/人;高级800元/人(参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳此费用,不参加?#29616;?#32771;试的学员无须交纳)
【备 注】
1. 凡参加?#29616;?#30340;学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业?#29616;?#26631;准联合会>>颁发<<中级职?#24471;?#20070; 或高级职?#24471;?#20070;>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内?#29616;ぃ?#20840;球通行/社会认可/官方网上查询);
2. 凡参加?#29616;?#30340;学员须课前准备大一寸红底或蓝?#36164;?#30721;电子版照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;卓越领导力的提升课 程 背 景
美国管理专?#19968;?#26681;曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上?#23613;!?#38669;根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业?#27492;?#20063;是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素?#30465;?#21331;越领导力的提升课 程 收 益
1. 了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的?#24039;?#23450;位;
2. 认识管理下属正确工作态度的重要性;
3. 学习掌握卓越领导的方式和方法:
4. 学习如何培养下属、合理授权;卓越领导力的提升课 程 特 色
理论联系?#23548;?#20877;好的理论,不能?#23548;?#24212;用,对企?#24471;?#26377;任何作用。本次培训是在培训专家?#23548;?#24037;作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、?#24039;?#25198;演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训?#38382;劍?#22312;轻松愉快的环境中得到提升。卓越领导力的提升课 程 提 纲
一、为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1. 心态决定事情能否成功
2. 心态决定工作的绩效
3. 良好的心态 可以决定你的命运
二、如何建设良好的工作心态
1. 你是为自己工作还是为公司工作
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推?#24615;?#20219;
2. 主动积极,自信向上、面对现实 
3. 每天只要努力一点点
三、中层经理的管理误区
1. 什么样的管理是最适合企业的管理
只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
管理者、领导者到底应该做哪些事?
管理者在组织中到底应该扮演什么?#24039;?br>给自己定位:到?#36164;?#31649;理者还是领导者?
管理者和领导者到底有什么区别和联系?
3. 中层经理的?#24039;现?br>中层经理如何确定?#24039;现?
中层经理的?#24039;?#20998;析
中层经理的工作重心
中层经理?#24039;?#36716;变的?#35757;?br>四、领导力提升的技巧
1. 领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
★ 案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
2. 领导方式
3. 情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
★ 案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?
五、如何培养下属
1. 培养下属有什么好处
2. 培养下属的顾虑
3. 培养下属的方法
4. 培养下属的原则
★ 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?
六、授权管理
1. 为什么要授权
2. 授权管理的误区是什么
3. 授权管理的原则
4. 授权管理的方法卓越领导力的提升
讲 师 简 介
中高层培训专家:李 革 增 老师
高级培训师、实战型培训专家;
清华大学、?#26412;?#22823;学特聘培训讲师;
深圳管理咨询协会管理专家;
外商投?#24066;?#20250;培训专家;
中国企业联合会顾问;
香港光华管理学院客座教授;
企?#23548;?#21327;会特聘培训讲师;
多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的?#23548;?#25805;作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
【 授 课 风 格 】
案例分析   模拟演练   游戏导入 
理论讲解   短片播放   故事调节
【 培 训 特 色 】
以互动、情景式培?#23548;?#38271;,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活?#23613;?#23454;战性强,通过各?#36136;导?#26696;例及管理游?#36820;?#26041;式充分调动参训人员的培训热情。
通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板
?#21738;?#35838;堂上见
【 擅 长 课 程 】

《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT
《部门经理、管理干部综合管理技能提升》
《卓越领导力》HOT
《沟通?#24080;?#19982;关系协调》HOT
?#24230;?#20309;建设高绩效的管理团队》
《全面领导力提升》
《企?#25269;?#23618;经理全面管理技能训练》
《新任经理全面管理技能提升训练》
《管理沟通与工作协调技巧》
《高绩效管理团队的建设》
《从专业人才到管理高手》
【曾培训或咨询过的企业?#23567;?br>长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥?#32844;?#26031;、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明?#27973;俊?#32852;邦快递、柯尼卡美能达、?#34892;?#29289;业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电?#30784;CL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海?#19979;?#33258;达、壹时代传媒、?#27425;?#38598;团、浙江金洲集团、长?#37327;?#25216;、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、?#34892;?#38598;团、华帝股份、美的?#19994;紜?#20013;海集团、飞利?#32844;?#23548;体、中国电子总公?#23613;?#19978;海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、?#26412;?#39318;都机场、西门子、?#33778;照?#26126;、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理?#25628;?#38498;、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、?#35780;鍘?#40857;的?#19994;紜?#29579;老吉、麒麟啤?#21860;?#20013;金岭南、云天化集团、?#24189;?#24515;连心化?#30465;⒑幽先?#36125;卡集团、神华集团?#21462;?br>【 客 户 评 价 】
收获很多,体会很多,需要好好总结应用于工作;             
——西安迈科集团 李志峰
2. 华为的专业课程很多,李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来; 
——华为慧通总经理 张正
3. 我们的船长、政委都工作经验丰富,但是管理缺乏系?#22330;?#31185;学,李老师的课程最实用、适合;
——中远航运 人力资源部
通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显;    
——?#24189;先?#36125;卡集团 人力资源部 寇晓华
5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理;
——证券红周刊总经理 郭贵龙
更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。     
——中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇
7. 从如何提高管理技能方面,学习、吸收到?#34892;?#30340;方式方法及技巧。  
——TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰
8. 我们的干部都觉得培训时间太短了,都想多听李老师的讲授,太有启发了。
——?#26412;?#28909;电人力资源部 李经理
9. 李老师的课程理论联系?#23548;剩?#32467;合企业的具体情况,?#27973;?#26377;操作性;
——长江三峡工程开发总公司 人力资源经理
10. 一次系?#22330;?#20840;面的整理自己的管理思路,?#27973;?#26377;启发意义,受益非浅,很好;
——华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言

本课程名称: 卓越领导力的提升

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