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卓越一线主管

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  • 开课时间:2019年01月21日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2019年01月22日 17:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 简尚玉
  • 课程编号:370029
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:159
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培训受众:

本课程主要适用于制造型企?#25269;?#30340;生产部门现场一线主管及优秀员工。

课程大纲:

课程?#24471;?br>一线管理者普遍感觉很累,整天忙于“救火?#20445;?#23703;位职责不清,部门之间各自为政,配合不顺畅;质量不稳定,现场管理脏、乱、差......处于这些情况,您是否认为部下不成熟?您的组织是否过分依赖天才型管理者或超级员工?许多老员工独到的技法和经验是否得到传承?培育人才比更新机器设备能更快地提高生产效率和工作效?#30465;?br>打造卓越一线主管培训是一套针对生产基层主管设计的由浅入深、简单实用、全面?#34892;?#30340;课程。在企业不断提升产?#20998;?#37327;、提高生产效?#30465;?#38477;低制造成?#23613;?#32553;短交货期的过程中,一线主管起着承上启下的作用。通过打造卓越一线主管的训练,?#23578;?#21161;企业快速提升一线基层主官的现场管理能力及现场改善的技能,为企业达成关键绩效指标,及打造卓越的班组奠定夯实的基础。本课程共有四个模块如下:
模块1:一线主管?#24039;现?br>模块2:目标管理
模块3:高效团队建设
模块4?#21512;?#22330;管理
本课程通过讲解,案例讨论,课上演练和课后现场?#23548;?#31561;方法,帮助学员达成以下目的:
充分发挥一线主管在团队中的?#24039;?br> 通过目标管理,快速提高团队绩效
掌握用正确?#34892;?#30340;方法教导下属
通过?#34892;?#30340;?#20302;ǎ?#25552;高工作效果和效率
提高现场问题解决的能力
提高现场安全、质量、效率改善的能力卓越一线主管课程内容
模块1:一线主管?#24039;现?小时)
一线主管的职责与权限
一线主管的作用
一线主管日常管理要点
监督5S执行情况
确认物料交接
生产计划实施与人员?#25165;?br>设备点检与?#25910;?#25490;除确认
一线主管具备的知识和技能
工作知识和职责的知识
指导技能、处理工作关?#23548;?#33021;、改善的技能
模块2:目标管理 (1小时)
目标设定
关键绩效指标(KPI)的概念
使用SMART原则设定合理的目标
目标落实
班组管理目标与监控
改进措施
员工考核
绩效管理
模块3:高效团队建设(6小时)
高效团队
什么是高效团队
为什么要打造高效团队
怎样打造高效团队
对下属的工作教导
不完善的教导方法示例
?#34892;?#30340;教导方法-工作指导的四阶段法
用打灯?#26041;?#26696;例进行现场演练
VCD观赏-工作教导方法
掌握和使用工作教导的《工作分解表》
?#20302;?#30340;技巧
?#20302;?#30340;三大要素
?#20302;?#20013;的障碍
?#34892;?#21457;送信息(5W1H)
?#34892;Ч低?#30340;基本步骤
表达的?#24080;?br>倾听的技巧
职场上的?#34892;Ч低?br> 工作委派
工作委派的重要性
委派的步骤
模块4?#21512;?#22330;管理(6小时)
现场改善
精益生产生产方式
现场常见的浪费
现场IE改善的基本手法及ECRS原理
用工作改善的四个阶段对案例进行分析并进行改善
掌?#23637;?#20316;改善的《工作分解表》
问题解决
如何定义问题
问题解决的步骤
解决问题常使用的质量工具
5Why分析
鱼骨图
柏拉图
分层法
是/不是表
解决问题案例分享
标准化作业
标准作业的概述
标准作业的定义
标准作业的组成部分
节拍时间的概念
生产标准作业的制定
工作分解的原则
时间观察与技巧
作业三票的应用卓越一线主管 课程总结
Q&A卓越一线主管课程对象
本课程主要适用于制造型企?#25269;?#30340;生产部门现场一线主管及优秀员工。卓越一线主管课程时间 2天卓越一线主管简尚玉(Jane Shang) 女士
高级咨询师/高级讲师
湖北工业大学
六西格玛黑带大师
IATF 16949第二方审核员卓越一线主管经历与经验
加入咨询行?#25269;?#21069;,简尚玉女士供职于中美合资企业-东风?#24471;?#26031;发动机有限公司,主要从事公司的质量体系和六西格玛?#20013;?#25913;进工作,负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。任职期间,简尚玉女士带领团队,通过ISO/TS16949:2009质量体系?#29616;ぁ?#27773;车?#32771;现ぁ4?#29616;さ取?#21516;时,应用质量体系流程改进工具和六西格玛方法,完成了10个项目,培训了100多名六西格玛黄带,在质量管理工作中取得了极为突出的?#23548;ā?#20854;中,
“重新构架质量管理体系”六西格玛项目获得东风汽车公司青年自主创效改?#24179;保?#37325;新识别并确定了公司的过程定位图、流程图等,为今后继续优化质量管理体系提供了一条完整的路线;
“降低OEM处售时PPM”项目荣获公司目标树优秀项目奖:?#20013;平?#21382;时4年,快速响应顾客的要求,从产品应用匹配、产品开发、过程开发、供应商质量改进、自制件质量改进维度,进行售时质?#35838;?#39064;数据分析及流程分析,从技术上改进,从系统和流程上进行系统的改进,OEM售时PPM降低了85%。
在?#24179;?#20844;司质量体?#21040;?#35774;中,简尚玉女士组织建立了东风?#24471;?#26031;公司的质?#35838;?#21270;,提炼了文化精髓、细化了质量行为规范、促进公司从上到下使用七步工作法作为统一的问题解决工具、建立了质量警示?#19994;齲?#25552;高全员的质量意识,营造?#20998;实?#19968;的工作氛围。
服务特点
在质量管理体?#23548;?#20845;西格玛改进领域有深厚的功底,善于大型咨询项目的规划与管理,?#20302;?#19982;表达能力突出。
核心咨询与培训?#27573;?br> 六西格玛
流程优化与再造 质量管理体系的建立?#26696;?#36827;
质量工具的应用指导
曾经服务过的客户
东风汽车、?#25191;?#27773;车、东风轻型商用车、东风汽车电子、长安马自达、重庆?#24471;?#26031;发动机、英纳法、安达汽配、摩?#20154;埂?#27743;铃华翔、南昌齿轮、富奥、雷利电机、洛阳一拖、敏实、丹江环宇、湖北广?#24405;?#25391;器、?#33258;?#27773;?#25269;?#31649;、亚新科国际铸造………

本课程名称: 卓越一线主管

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