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基于战略的目标计划管理

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  • 开课时间:2019年04月13日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年04月14日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 钱老师
  • 课程编号:370349
  • 课程分类:领导力
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
370350 广州市 钱老师 2019-11-23 09:00 ¥3500元 点击报名

培训受众:

区域经理,部门经理,中层管理干部,部门主管

课程大纲:

基于战略的目标计划管理课程内容

课程大纲
第一节 重塑管理?#29616;?br>1、高效管理的关键?#35757;?#36798;成共识;
2、管理的五个阶段
3、管理的目的是提高效率;
4、高效管理的三化;

第二节 管理难题分析
1、执行力低下的原因有哪些?
2、到底该不该授权,如何授权?
3、跨部门合作?#35757;?#21482;是?#20302;?#38382;题?
4、如何克服忙、盲、茫?

第三节 规划阶段
1、什么是目标目标与战略计划的关系
2、目标的六大要素
3、什么是完整的目标?
4、从战略到目标的三个途径和四个步骤
(1)使命愿景法
(2)SWOT分析法
(3)六大重点工作领域
5、目标分解的方法和要点

第四节 辅导阶段
1、什么是问题
2、发现问题的三个工具
3、问题分析的五个步骤
4、群策群力的工具运用
5、策略表述的十大要点

第五节 执行阶段
1、计划的制定填好三张表
(1)计划的制定十六字原则
(2)如何制定年度经营计划
(3)如何制定月度计划
(4)如何制定每周工作计划表
(5)日清表的作用
2、计划的管控开好三个会
(1)如何办好年度经营计划会
(2)如何办好月度计划烧烤会
(3)如何办好周例会

第六节 改?#24179;?#27573;
1、教练式?#20302;?#30340;三个转变
(1)从不相信变为相信 ;
(2)从预设立场到中立;
(3)从告知变为询问;
2、教练式领导和传统领导的区别;
3、教练式?#20302;?#20116;大要点:
(1)互信关系
(2)?#34892;?#25552;问
(3)发掘潜能
(4)处身现在
(5)激励行动

主讲老师:钱老师
国际教练协会(IAC)?#29616;?#25191;行教练;
台湾104人力银行人资学院特约讲师;
?#26412;?#22823;学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师;
华为培训?#34892;?#29305;聘讲师;
申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问;
曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长。

基于战略的目标计划管理

本课程名称: 基于战略的目标计划管理

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