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决策层的人力资源管理

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  • 开课时间:2019年07月20日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年07月21日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 蔡老师
  • 课程编号:370358
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

首席执行官,董事长,参与公司战略制定的高层领导,决策层高管,总裁,总经理

课程大纲:

决策层的人力资源管理课程内容

课程简介
本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从五个方面提出行之?#34892;?#30340;解决方案。

课程收益
1.决策层的人力资源管理?#29616;?#19982;人力资源规划
2.培育人才梯队,人岗匹配,组织基业长青
3.人力资源管理中的选育用留?#35757;?#20998;析
4.人力资源管理的制度建设与权变分析
5.理解人性,建立?#34892;?#30340;人力资源激励机制

课程大纲
引言:人力资源管理的发展
一、决策层的人力资源管理?#29616;?#19982;人力资源规划
面向未来 以人为本的战略人力资源管理
人力资源管理的基本假设
人力资源管理中的能力观与道德观
构建战略人力资源管理系统
企业家的人力资源管理理念是根本
各级直线管理者的管理水平是关键
人力资源管理者的专?#30340;?#21147;为支撑

二、培训与开发 培育人才梯队
人力资源管理原则 人岗匹配
人力资源开发 用人之长
开发现有人力资源 提高下属责任心
测试:开发与授权行为自我衡量
开发辅导 计划管理的特性
工具:计划管理方格
人力资源管理与战略目标结合
职业化行为评价 向上管理五要素
以任职资格为核心的职业化评价系统
工具:辅导干预六步分析法
案例:内外部人才调配?#35757;?#19982;解决建议

三、人力资源管理中的选育用留?#35757;?#20998;析
案例:选谁当部门经理
人力资源管理的四种?#24039;?br> 工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式
测算:这批奖金如何分配?
战略绩效管理的一二三原则
关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
绩效管理的试运行机制
留人的难题管理者如何影响下属
权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
工具:增强领导者建立信任的技能
案例:要不要让方经理走人?

四、人力资源管理的制度建设与权变分析
人力资源管理的两条主线
人力资源管理的五大制度建设
制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
人力资源管理的权变思维
工具:?#35757;?#21202;模型与情境权变模型
薪酬管理中的权变分析:效?#24066;?#19982;效能型组织
工具:基于盈亏平衡分析的任务分解
案例:如何管理私交很好但绩效不佳的干部

五、理解人性 建立?#34892;?#30340;人力资源激励机制
义与利在人力资源管理中的运用
理解人性是?#34892;?#28608;励的基础
维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用
人力资源管理中的公平与公正问题
物质激励与非物质激励如何结合
人力资源管理始终为企业经营服务
人力资源管理的差异性与统一性
工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金
案例:对激励人心六要素的思考
课程回顾与问答

主讲老师:蔡老师
l 中国管理科学研究院教授
l 清华大学两岸研究院研究员
l ?#26412;?#22823;学党政干部班特约授课老师
l 清华大学企业?#24050;行?#29677;特约授课老师
l 高级人力资源管理师
l 法家思想应用研究专家

决策层的人力资源管理

本课程名称: 决策层的人力资源管理

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