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战略组织能力与领导力工作坊

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  • 开课时间:2019年10月17日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2019年10月18日 17:00 周五
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:370395
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

领导者,企业潜力干部

课程大纲:

战略组织能力与领导力工作坊 课程内容

课程背景

本课程关注组织成功所需要的组织能力,并引?#27599;?#23398;家和心理学家对人的研究,从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向,以及领导特征,到组织独特的能力和驱动力,使管理者明白领导力对组织能力的影响,以及组织能力对战略成功的影响纬?#21462;?/p>

在此基础上,课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向,学会影响组织和团队的文化,从而提升团队?#23548;ǎ?#23454;现组织战略目标。

课程大纲

1. 组织能力的?#29616;?/p>

* 导入:组织能力是什么?

- 组织能力的战略成功的作用

- 组织能力?#20174;?#20225;业成长的过程,是组织独特的DNA

- 了解领导行为对组织能力的影响

- 将不可见的力变成可见的力

2. 发现你的领导天性

* 信息维度(纵轴)

- ?#26412;?#20915;策:洞察力、大画面、发散、创造

- 感觉决策:观察有条理细节导向

* 决策维度(横轴)

- 情感决策:感觉好的结果

- 思考决策:逻辑意义的结果

* 4D与天性维度结合分析

* 你到?#36164;?#35841;?

- 互动:请用两只手分别写自己的名字在册上

* 不同个性的本?#20351;?#29486;关注不同

- 测试:性格测试

3. 建设高绩效团队和组织

* 团队最?#30740;?#26684;分布

- 案例:蝎子和青蛙-天性胜过理性

* 四种团队文化的特征

* 文化对绩效的影响

* 契合客户文化决定成败

* 建立与战略相匹配的文化

4. 卓越组织的八大行为

* 掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的肌肉,赋能的欣赏与感激心态

* 共同利益:协作的背景,满足你及他人的需求

* 适度包融:避免包容不足和包容过度

* 信守?#20449;擔?#22788;理打破的协议

* 表达基于现实的乐观

* 100% ?#24230;?#25913;变和创造

* 避免职责与抱怨

* 厘清?#24039;?#36131;任和授权

5. 成为全能领导者的修炼方向

* 领导者的觉察、心态、行为与结果

* 4D维度 人类的普遍需求

- 绿色培养型 我们都需要感受到欣赏和感激

- 蓝色展望型 我们都需要有充满希望的未来

- 黄色包融型 我们都需要感受到归属感

- 橙色指导型 我们都需要具有适度回应的能力

* 你是否是个称职的经理?

* 缺失的纬度会成为非常有害的情绪,并影响团队的绩效

* 我的修炼方向?#32479;信?/p>战略组织能力与领导力工作坊

本课程名称: 战略组织能力与领导力工作坊

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