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非财务人员的企业财务管理

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  • 开课时间:2019年08月24日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2019年08月25日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 贾老师
  • 课程编号:370410
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

区域经理,部门经理,部门主管,中层管理干部

课程大纲:

非财务人员的企业财务管理课程内容

培训收益
掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成?#34892;?#27807;通
建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并?#34892;?#25552;升工作绩效

课程大纲
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
(1)营业利润实现过程的质量
营业收入的质量
成本费用的质量
(2)利润结构的质量
关注毛利率的变化
关注费用额和费用率的变化
关注非经营?#36816;?#30410;
(3) 结果的质量利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金获取能力评价相关指标
企业的现金流管理
4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识
1. 主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径税务筹划介绍
3.如何?#34892;?#38477;低公司的税务风险?

三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本的分类与决策
- 从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 战略成本管理框架
- 作业成本法与作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么?#21069;?#31859;巴经营
- 阿米巴经营的利弊
- 阿米巴经营如何在企业落地
4、企业成本的削减与控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制与削减
- 人力成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减

四、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 全面预算管理的天地人和
- 企?#30340;?#25511;制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
- 编制逻辑与框架流程
- 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批?#20013;?br>- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立?#34892;?#30340;绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---?#35757;?#19982;疑点化解
- 如何保证预算与战略的一致
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏

主讲老师:贾老师
华南理工大学管理学博士(?#24230;?#36164;方向);
中国注册会计师,国际会计师(AIA);
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司;
具有二十年的财务和税务管理和咨询经历;
担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

非财务人员的企业财务管理

本课程名称: 非财务人员的企业财务管理

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