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《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班

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  • 开课时间:2019年01月18日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年01月21日 17:00 周一
  • 开课地点:?#26412;?#24066;
  • 授课讲师: 专家团
  • 课程编号:370412
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

各类人力资源管理人员和业务骨干,企事业单位主管领导,绩效考核主管(专员),劳资部,人事部,人力资源部,综合部,各级国资委有关同志,薪酬福利,分管人力资源副总

课程大纲:

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程内容

各有关企事业单位:
中央全面深化改革委员会主任习近平3月28日下午主持召开中央全面深化改革委员会第一?#20301;?#35758;并发表重要讲话。会议审议通过了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》。会议指出,改革国有企业工资决定机制,要坚持建立中国特色?#25191;?#22269;有企业制度改革方向,建立健全同劳动力市场基本适应、同国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,完善国有企业工资分配监管体制,充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性。4月16日,在国新办召开的一季度央企经济运行情况新闻发布会上,国务院国资委副秘书长、新闻发言人彭华岗介绍,下一步将根据企业具体情况,对央企工资总额进行备案制或核准制的分类管理,将工资总额企业内部分配权真正交给企业。这对于国企的薪酬制度改革将是重要的里程碑
同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新?#38382;?#19979;企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其?#29992;耍?#20844;司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?如何有效的把企业骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起?如何?#28304;?#19994;员工进行合适的?#38057;?#21644;奖励?如何更有效激发员工的工作热情与激情,?#28304;?#24314;立长期有效的激励机制,将对于国企薪酬制度的改革与发展将十分有益。
为此,特邀请中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所、中国劳动学会薪酬专业委员会及中国人事科学研究院权委专家拟定于在全国各地继续举办《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班。本课程以国有企业的薪酬制度改革为背景,掌握如何科学设计企业的薪酬绩效体?#21040;?#35774;的设计与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,并将通过政策研讨、实操指导、典型案例剖析、对国企业薪酬制度改革的热点、?#35757;?#38382;题展开研讨。请各单位积极组织相关人员参加。

研讨内容:
第一部分:《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨

第二部分:企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控
1、转岗、转岗培训员工的薪资标?#25216;?#26500;以及法定基本待遇标准;
2、?#25351;凇⒙中蕁?#24453;岗员工的薪资标准如何确定;
3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;
4、内部员工兼职的薪资标准如何确定;
5、企业如何重新确定员工的收入结?#36141;?#27604;例,以降低人工成本;
6、企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计?

第三部分:各类人员薪酬制度合理设计的操作方法
1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例;
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例;
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例;
4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧?
5、企业工资级别数量如何确定?企业的薪资水平如何市场化?
6、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?
7、各级工资的级幅度设定有什么规律和实?#35797;?#29992;上的意义?
8、两级工资之间的重叠度该如何设定实?#35797;?#29992;中的意义是什么?

第四部分:如何充分发?#26377;?#37228;的两个激励
1、在薪资管理中如何以岗定级、以人定档、以业绩定奖金;
2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法;解决薪酬水平超标的人员的十种方法;
4、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
5、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
6、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给?#19981;?#30340;下属打高分?
7、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
8、用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工?#26085;?#35758;情况。

第五部分:全员绩效考核与管理操作实务及案例分析
1、绩效管理与绩效考核有什么区别?如何建立?#25191;?#32489;效管理体系框架?
2、企业常见的绩效管理存在哪些主要问题?
3、如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核?#21103;?#20307;系?职能部门和管理人员如何制定考核?#21103;輳?br>4、绩效工资的确定?如何通过人工成本风险控制提高企业绩效?
5、对员工的奖励应该包括哪些方面,如何制定员工奖励办法?
6、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来?
7、企业各类性质的部门通用和专有绩效考核?#21103;?#20307;系设计的量化和细化
8、员工的通用和专有绩效考核?#21103;?#20307;系设计的量化和细化
9、如何解决职能管理部门和人员考核?#21103;?#38590;以量化的问题
10、绩效考核结果可以在哪些方面有效应用?如何规避绩效考核中的法律风险?
11、如何对现行绩效考核?#21103;?#36827;行改进、完善
12、绩效管理责任部门的职责是什么
13、各类部门和员工绩效考核周期确定
14、绩效考核系数如何确定;如何有效运用

第六部分:企业绩效考核管理方法与操作实务及案例分析
一、绩效考核目标体系的建立与实施步骤
1、如何建立公司年终绩效管理体系
2、年终绩效考核的运行模式
3、如何设定公司各层次人员的年终考核?#21103;?
4、典型职位的年终考核?#21103;?br>二、如何进行年终绩效考核及其实战技巧
1、考核流程及其注意事项
2、不同目的、职务的年终?#35745;?#26041;法
3、绩效评估的常见八大误区
4、绩效评估结果的运算方式
5、绩效评分结果的运用:跨部门排序的困难
6、强制分布和末位淘汰制的实施及规则
7、工作态度在年终?#35745;?#20013;的权重设计及运用
8、年终?#35745;?#19982;明年发展目标的结合
三、年终绩效考核的奖惩管理
1、年终绩效考核与调薪及奖金的关系
2、年终工资如何进行调整
3、企业年?#25112;?#37329;分配的策略技巧
4、绩效考核与员工晋升、调动、解雇

第七部分:企业用工成本控制和薪酬福利法律风险防范
1、法律上的工资、福利包括哪些?
2、工资单上的交通费、住房补贴,是属于工资还是属于福利?
3、解除劳动关系的经济?#38057;?#30340;基数包括哪些工资项目?
4、标准工资、正常工作时间工资,包括哪些?
5、医疗期、病假、年休假、探?#20934;佟?#20107;假、产假、哺乳假等期间,按什么基数支付工资?
6、值班算不算加班;如何确定加班费的基数? 用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
7、未经用人单位?#25165;牛?#21171;动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资?
8、劳动者主张入职以来的加班费,用人单位如何应对?
9、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者,有什么风险?
10、用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法?
11、劳动者在工作日加班及法定节假日加班,用人单位能否?#25165;?#34917;休而不予支付加班费?
12、女职工在三八妇女节照常工作的,用人单位是否需支付加班工资?
13、如何通过薪酬调整处理员工?#29616;?#22833;职、重大过失、违规等的问题?
14、调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗?如何解决此老大难问题?
15、企业单方调整薪酬,员工可以解除合同并索赔经济?#38057;ィ?#20225;业该如何规避?
16、年?#25112;?#22914;何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险?
17、劳动合同条款中的工资条款如何撰写?
18、入职时的薪酬待遇通知书,如何撰写?

拟请授课专家:
中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬绩效专家:肖?#38754;?常风林 刘秉泉 马小丽
中国劳动学会薪酬专业委员会领?#25216;?#19987;家: 孙群义 刘军胜
(授课专家以实?#26102;?#21040;通知为准)

证 书?#28023;?#22914;办理证书,需另交工本费及考核?#29616;?#36153;1280元/人)
培训后可颁发国家人力资源和社会保障部相关部门薪酬管理师职业培训证书(带国徽)。此证书官方网上注册、官方网站查询,全国通用。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。
办证学员将学历证明、身份证?#20174;?#20214;、小二寸证件照,发电子版至我?#34892;?#20197;便办理证书使用。

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班

本课程名称: 《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班

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