你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

“找到对的人”—企业招聘与人才解码

暂无评价   
  • 开课时间:2019年09月26日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2019年09月27日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 卞伟清
  • 课程编号:370453
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:44
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

对此课程?#34892;?#36259;的学员

课程大纲:

“找到对的人”—企业招聘与人才解码课程内容

备注
案例式教学,小班授课,限招35人;
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;
课程费用含教材、场地?#36873;?#21320;餐、茶歇费及税金。

课程背景
某事业部需要招聘XX管理?#34892;?#24635;经理,我几乎把网上的简历搜遍,猎头也找了,朋友也问了,面试了很多候选人,业务老总却总是不满意,不是情商不够,就是专业不行,或者业务能力不强,或者就是薪资要求太高,招了三个月,好不容易招到一位双方都比较满意的,薪资也匹配,等了一个多月,终于来报到了。然而,上了两周的班,我突然接到通知,说不来了。这?
于是,重新启动该岗位的招聘流程,?#20197;?#20040;能淡定呢?
你是否遇到过上面这样的情况?
没错,这就是招聘,招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况,所以,招聘是一门技术活,更是一门?#24080;?#27963;,想要了解更多、学?#26696;?#22810;,快来参加我们的课程吧!

用人部门经常会来找招聘经理,问是否有人可以面试,是否有合适的简历
用人部门经理经常始于高要求,终于草?#39318;?#20915;定
招聘经理总是在为招不到人而着急
上级领导也在催,用人部门经理也在催,作为招聘经理,同样压力超大
我们经常遇到选中了候选人,但对方拒绝offer
我们有时候会遇到面试时对方的表现与录用后的表现完全不同
我们有时候会遇到新人入职后一周内甚至更短时间就离职了
我们发现,尽管有?#22235;誆客?#33616;的奖励机制,但员工的推荐积极性仍然不高

课程?#25214;?br>理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素;
掌握如何快速筛选简历;
了解各种招聘渠道和候选人来源;
学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果;
掌握各种面试技巧;
了解不同类型的人格特点;
掌握不同?#25300;?#23545;人选的要求;
了解不同层级岗位招聘的注意事项;
最终的目的,提升招聘技能,提高招聘效率,及时准确的找到企业想要的人;

课程?#38382;?br>通过讲述、演练、?#24039;?#25198;演、小组讨论、练习等培训方式
讲述加引导占1/3,演练加辅导1/3,讨论加点评1/3
分享、互动、参与,讲师运用多年企业实战与高管经验演译培训,课程内容实用性强,课堂气氛活跃,学员参与性高
学以致用,通过讲师自身丰富的经历,运用大量案例与工具方法,使学员真正感受到实用和?#34892;А?/p>

课程大纲
第一天:
案例分享?#20309;?#26159;如何寻找高管的
问题?#20309;?#20204;企?#30340;?#21069;遇到的招聘问题
第一回合?#20309;?#20204;正在谈一场轰轰烈烈的恋爱
面试技巧:STAR、BI、洋葱提问法
如何应对不同性格的候选人
人才测评方法与工具
性格与岗位匹配
如何进行面试评估
案例:
这样的表现,候选人怎么看?(XD,招聘经理)
他用这种方法能招到好的人才吗?(YX,招聘总监)

第二回合:你到?#36164;?#20010;什么样的GUI
案例:
为什么他拒绝了我发的OFFER?
开过茶叶店的他,来应聘公司运营经理,你猜他能干多久?
性格与风格测试
对各层?#23545;?#24037;的要求
对基层员工的要求
对中层经理的要求
对高层领导的要求
人才匹配的四大原则
中高层管理者的四大要素
人才解码方法与工具
案例:新招的董秘才来了两周就走了

第二天:
第三回合:完美薪世界
HR应该学点商务谈判技巧
谈判流程
谈判准备
谈判高手应具备的素质
如何进行薪资谈判
了解薪资结构,有备无患
薪资谈判工具
薪酬体系设计
薪资谈判技巧
案例:
想说爱你不容易,我和投资总监?#24863;?#19968;个月
终于结婚了,如何成功地与审计经理?#24080;?/p>

第四回合:解决招聘的最后一公里
?#30053;?#24037;到职一个月内,招聘经理应该做什么?
如何应对入职一个月内闪离的员工?
如何建立企业人才库:
战略人才库
关键岗位人才库
如何做评估:
到岗率
适用率
规范化
?#25945;?#22521;训总结
行动计划

讲师介绍:卞伟清老师
二十多年企业实战经验
美国ACI注册国际职业培训师
诺基亚Global授权?#29616;?#22521;训师
人才解码?#29616;?#24072;
复旦大学国际人力资源总监班结业
曾服务于:统一企业、光明乳业、诺基亚、摩?#26032;?#25289;以及两家民企
职业:省销售代表、法务专员、培训师、全国培训经理、五百强企业学院经理、人力资源总监、副总经理;
行业:快销品、通讯业、零售业、制造业、农牧业、房地产、金融、文化、珠宝等

找到对的人企业招聘与人才解码

本课程名称: “找到对的人”—企业招聘与人才解码

查看更多:人力资源公开课

招聘与人才测评 人才招聘的策略与技巧 人才选用与招聘分析 c8人才解码 人才招聘问题与对策 人才选择与招聘论文 人才选用与招聘 人才招聘与 人才招聘与选拔 人才选择与招聘 人才选用与招聘 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

今天nba新闻最新消息
福彩3d复式计算 湖南快乐十分开奖走势 吉林时时彩几点开奖直播 nba比分直播qiutan 江西多乐彩每天几点开奖 网易足彩 7星彩走势图2元网 秒速时时彩如何玩 棒球之爱 梦幻诈金花类似的游戏 金花百人牛牛下载软件 3d试机号后 山西11选5大小走势图 黑龙江体彩十一选五最新开奖结果 快乐时时彩开奖结果走势图