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组织变革与人员整合

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  • 开课时间:2019年12月02日 09:30 周一(报名中)
  • 结束时间:2019年12月03日 17:30 周二
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:376644
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:81
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
376642 成都市 待定 2019-08-22 09:30 ¥5250元 点击报名
376643 上海市 待定 2019-10-16 09:30 ¥5250元 点击报名

培训受众:

* 面临组织变革的企业管理者
* 参与组织变革过程的人力资源管理者
* 咨询公司人力资源项目经理,顾问

课程收益:

目前,企业面临着越来越多的组织方面的变革,如兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响,引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等,由此而生的是对状况及未来的迷茫,因混乱而四下散播的谣言等。

本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨组织架构、流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

课程大纲:

1. 理解组织变革所引发的问题
* 组织变革的类型及内在推动力
* 组织变革所引发的人员问题
? - 为?#35009;?0%以上的并购会失败
? - 为?#35009;?#19994;务整合易,人员整合难
* 人员整合过程中的阻力和障碍


2. 人员整合的主要步骤
* 人力资源尽职调查
? - 组织设置
? - 人员管理
? - 法规遵守
? - 企业文化
* 人员整合的策略和方案
* 关键人才的留用
* 裁员的处理和风险防范
3. 流程架构的整合
* 组织架构的设计
? - 人员与岗位的匹配
? - 职位和职责的明确
* 薪酬体系的重组
? - 确立薪资架构? ? ? ? ? ??
? - 激励及福利项目的整合


4.企业文化的整合
* 建立统一的远景目标
* 企业文化整合的四个层面
? - 信仰,价值观和态度
? - 职业道德及准则
? - 行为模式
? - 文化符号


5. 重视沟通,促进整合
* 整合沟通的目的及策略
* 沟通的渠道、方式的选取及实施

本课程名称: 组织变革与人员整合

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