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领导力必修课:三国领导力沙盘

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  • 开课时间:2019年05月10日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年05月11日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 冉斌
  • 课程编号:387054
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:307
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课程大纲:

课程详情

1、深度了解彼得圣吉的五级领导力思想。

2、深度了解基于组织行为学的领导力思想。

3、深度了解孔?#20808;?#23398;的领导力思想。

4、十二幕三国沙盘的领导力思想和领导力行为分析。

5、对领导力风格和领导力指数进行测试。

第一章:领导力理论导入

1.1彼得圣吉的领导力思想

1.2彼得德鲁克的领导力思想

1.3老子和孔子的领导力思想

第二章:领导力游戏沙盘

2.1分组展开三国领导力沙盘游戏

2.2导师对各个小组的领导力进行解读

2.3对八大领导力维度进行量化评分

第三章:领导力案例沙盘

第1幕如何?#29616;?#39046;导者的价?#21040;巧?br>
第2幕如何管控工作中的是非传言。

第3幕如何?#29616;?#39046;导者的树人领导力。

第4幕如何管理面临部属的工作危机。

第5幕如何发挥补人所短的领导?#24080;酢?br>
第6幕如何?#29616;?#39046;导者的情感领导力。

第7幕如何管理下不为例的特权要求。

第8幕如何?#34892;?#31649;理部属的羊群效应。

第9幕如何管理部属对你的质?#21830;?#25112;。

第10幕如何管理总找客观原因的部属。

第11幕如何应对弄虚作假的部属。

第12幕如何管理触及红线的部属。

第四章:领导力课程中的测试

4.1领导力风格测试及解读

4.2领导力指数的测试及解读

第五章:领导力工作坊

5.1领导者最受欢迎的七种?#20998;?br>
5.2个人领导力提升工作坊

5.3组织领导力提升工作坊

第六章:领导力课程总结

6.1十大领导力定律

6.2领导力修炼感悟

第七章:领导力课程的落地执行(课后行动路径图另行安排)

讲师介绍

冉斌老师,资深讲师。新加坡经管院领导力?#34892;?#20027;任

北大清华复旦等高校的特聘讲师

新加坡企脉国?#39318;?#35810;机构董事长

培训沙盘领导力实战讲师

冉斌老师为人谦逊友善,睿智幽默,在教学过程中严谨亦不失乐趣,尤其擅长将深刻的管理思想和管理?#23548;?#28145;入浅出、娓娓道来,使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟!

由其领导的咨询团队为上千家企业提供过管理咨询和管理外包服务,著?#23567;?#20225;脉系?#22330;貳?#20154;力资源九大系?#22330;貳?#19977;个和尚有水?#21462;貳?#34218;酬设计六步法》?#24230;?#20309;建立人力资源3P系?#22330;貳?#32489;效指标?#23454;洹貳度?#20309;建立三层级绩效系?#22330;貳?#23485;带薪酬?#36820;?#20116;十多?#23458;际欏?#21516;时还录制出版了《战略性人力资源管理》《薪酬设计实务》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效教练?#36820;?#35270;频光盘。

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本课程名称: 领导力必修课:三国领导力沙盘

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