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产品成本的分析、核算及优化

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  • 开课时间:2019年07月20日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2019年07月21日 17:00
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 讲师团
  • 课程编号:398552
  • 课程分类:项目管理
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课程收益:

让学员了解成本的构成和计算方法,重点是费率开发;
·让学员了解新产品开发成本怎么控制,量产车型成本怎么优化;
·让学员可以有针对性的开展价值工程而不是眉毛胡子一把抓

课程大纲:

一、设计成本管控体?#21040;?#35774;

1、设计成本业务的指导思想

2、建立设计成本业务体系的目的

3、设计成本业务的工作内容

4、研发项目对设计成本业务的需求

5、设计成本业务流程制度的建立

二、设计成本管控能力提升

1、影响成本工作开展的关键因素

2、做好成本工作所需技能

3、工程师重点提升能力和方法

三、价值工程

1、概念及原则

2、实施流程

3、思考方向

4、案例分享

四、DFMA?精益设计与价值工程实操练习

五、成本动因数据库建设

1、成本驱动因素有哪些

2、人工成本数据库建设

3、原材料数据库建设

4、设备数据库建设

5、案例分享

六、产品成本平台建设

1、产品成本平台搭建思路

2、产品成本平台搭建方法

3、案例分享

七、材料-工艺优选数据库建设

1、材料-工艺优选数据库搭建思路

2、材料-工艺优选数据库搭建方法

3、案例分享

八、制造工艺库建设

1、制造工艺库建设思路

2、制造工艺成本模型建设

3、案例分享

九、案例库建设

1、案例库建设思路

2、案例库建设示意

3、案例分享

十、DFMA?精益设计与价值工程实操练习


培训师介绍:

 
?#31216;?#36710;工程研究院成本负责人
?
汽车行业经验超过15年,背?#21543;?#21450;零?#32771;?#35774;计、整车总布置、试制试验验证、项目管理、质量管理,成本管理?#21462;?

牵头引入DFMA?精益设?#21697;?#27861;论,主导成立了?#31216;?#36710;工程研究院设计成本工程团队,搭建了整车成本管控体系,在如何培养专业的成本工程人员和创建高效的成本管控团队,在实现整车价值最大化等方面有着深刻的思考和非常丰富的经验。?近两年其团队通过DFMA?实现降本都超过1亿元/年。强于执行、善于总结、乐于分享,就DFMA?精益设计多次在汽车行业、?#19994;?#34892;业做分享和专门培训,备受?#38431;?br />
朱践知


DFMA中国首席顾问
科理?#21592;?#21019;新?#34892;?#24635;经理
中欧国际商学院MBA
南开大学硕士

在世界500强知名外企有研发设计、质量、生产、供应链等方面丰富的工作经验,多年海外工作和留学经验。?把DFMA?精益设计引入中国第一人,常年为上汽、一汽、北汽、吉利、广汽、中国航天、中国航?#23637;?#19994;、中国中车、福田雷沃、美的、格力、海尔、长虹、苏泊尔、方太、海信中国/斯洛?#21738;?#20122;、星星?#19994;紜⒖得?#26031;、一汽大柴、锡柴、玉柴等企业提供DFMA精益设计整车/整机项目和工作坊。授课深入浅出,广受好评。

本课程名称: 产品成本的分析、核算及优化

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