你的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理理念与如何成为优秀项目经理

暂无评价   
  • 开课时间:2009年07月11日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2009年07月12日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61417
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:1763
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

- 项目组团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职?#30340;?#21147;的人员
- 参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理?#34892;?#36259;的人员

课程收益:

针对学员在项目中的角色定位和自身工作岗位要求与期望,从知识、理论,技能、技巧和态度、行为方面全面提高项目管理综合能力,以达到本岗位对其岗位胜任力的要求,从而达到或高于本岗位的绩效标准。根据本岗位的能力进阶模型,提炼出对应的核心能力要素,引入包括项目管理经典课?#28120;?#20869;和其他通用类核心高?#20998;?#30340;综合课程。为项目经理量体裁衣,打造针对性强,实战效果好,学习?#38382;?#22810;样?#30446;?#31243;体系整套解决方案。

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

1. 项目管理理念刷新
日常管理PK项目管理
项目管理的释义
项目管理的核心理念
在项目中角色错位
在项目中角色认知
项目管理的技巧
项目管理的原则

2. 如何成为高效的项目经理
管理与领导项目
管理项目利害关系者
类似通货的影响
社会网络建设
道德与项目管理
建立信任
高效项目经理的?#20998;?

3. 如何成功管理项目团队
团队建设的五阶段模型
影响团队发展的环境因素
建立高绩效的项目团队
管理虚拟项目团队
项目团队缺陷
群体盲思、属地化管理、
规避官僚主义综合症

4. 如何管理组织间关系
项目合伙简介
项目前活动
项目实施-维持合作关系
项目完成-庆祝成功
项目合伙人努力导致不同结果
谈判的?#24080;?
管理客户关系的记录

培训师介绍:

 
- 工程机械硕士
- 国际贸易高级工程师
- ?#26412;?008奥组委项目管理咨询顾问
- 国家特级总承包资质一级项目经理
- 近20年国内外大型项目管理经验
- 十几年海外大型工程项目管理经验
- 项目管理专业人士PMP

代表客户:
摩?#26032;?#25289; 北电网络 SAPA 万科集团 城开集团 世茂集团
中油国际 宝钢集团 重庆建工 ?#26412;?#24314;工 河北电建 浙江二建
中材国际水泥设计院
中船上海第九研究院 上海大众

本课程名称: 项目管理理念与如何成为优秀项目经理

查看更多:项目管理公开课

项目管理 项目管理理念 项目经理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

今天nba新闻最新消息
吉林快三6月3推荐号码 中国福利彩票官网预测 电子游艺馆 两肖两码中特资料网站 福建11选5怎么杀号 今日头条体育新闻 福建31体彩的走势图 爱彩乐下载安装 山东十一选五近500期 快乐双彩直播 重庆快乐10分遗漏 6场半全场一等奖的中奖条件是 加拿大快乐8开奖同步 黑龙江11选5 四肖中特100元赢多少钱