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项目需求分析与变更控制管理

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  • 开课时间:2009年06月06日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2009年06月07日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61423
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:1365
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培训受众:

- 项目组团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职?#30340;?#21147;的人员
- 参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理?#34892;?#36259;的人

课程收益:

掌握项目需求分析与变更控制管理的基本知识、工具和方法
了解项目需求的风险管理和需求评审的思想方法
理解需求驱动项目管理的全过程、项目变更和配置管理过程
具有相应基本知识与技能,提升项目管理实战能力

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

项目需求分析
直面项目需求的挑战
项目需求的识别
项目需求分析
项目需求建议书(RFP)
项目可行性研究中的需求分析与评估
需求分析技术与工具
需求驱动的项目管理过程
商业论证:项目需求的全程分析与监控
项目需求范围的界定与监控
项目需求分解与QDF技术
项目需求实现规划与基线
项目需求实?#21046;?#23457;
需求管理的“V”模型
需求跟踪
项目配置与需求管理
配置管理定义
配置管理基线
配置管理过程
配置管理方法
配置管理与变更控制
配置与需求管理
配置管理与项目办公室
项目变更与需求管理
项目变更管理的目的
项目问题管理
变更管理流程
权限层级
变更的整体性
变更与需求管理
变更与配置管理
项目需求风险管理
项目风险与需求分析
项目需求风险应对计划
项目需求风险监控
项目需求风险管理技术与工具
项目需求风险记录
项目需求风险地图
项目需求风险应对措施图
?#34892;?#30340;项目需求管理
系统需求优化
项目界面需求管理
项目需求评审
项目需求评审技术
逻辑框架法(LFA)
层次分析法
成功度评价法

培训师介绍:

 
- ?#26412;?#20013;科项目管理研究所研究员 - 高级项目管理咨询师、培训讲师

- 人民大学学?#20998;行?#20225;业管理首席专家 - 中华项目管理促进会(GPAC)常务委员

- 中国项目管理研究会理事 - 中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家

- 美国微软公司顾问 -《项目管理技术》杂志编委

代表客户:

?#26412;?#22823;学 清华大学 铁道部 信息产业部 世界银行 美国微软

MEC公司 上海普华 美国泛华制药 中国航空科技总公司 空间技术研究院
中国水电基础局 中国信息管理协会 中国工程物理研究院 神华能源股份公司
中国施工企业协会 京沪高速铁路 中国通用技术公司

本课程名称: 项目需求分析与变更控制管理

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