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甲方IT项目管理

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培训受众:

CIO、信息主管、IT项目总监、IT项目经理、项目组成员和IT管理人员

课程收益:

掌握技能

课程大纲:

一、 企业IT应用系统开发与实施问题与风险
1. 企业高层在IT项目投资上最关心的问题是什么?
2. IT应用系统开发与实施项目的成功与失败如何界定?
3. 企业信息化,IT应用系统开发与实施有那些风险?
4. IT应用系统开发与实施风险原因分析
二、 如何规避IT应用系统开发与实施项目的风险?
1. 项目组织?#38382;?#19982;队伍组建:业务与IT人员的关系
2. 甲方咨询的咨询理念与方法
3. 甲方咨询公司的?#24039;?#23450;位与作用
4. 项目过程中的沟通、汇报管理与冲突处理
三、 如何提升甲方(企业)IT项目管理的能力?
1. 甲方(企业)IT项目管理的愿景:使没有项目管理经验的人也可以管好项目
2. 甲方(企业)IT项目管理成熟度模型SA-CMM
3. 应用开发类项目的实战管理模型、流程与模板
4. 软件包实施类项目的实战管理模型、流程与模板
四、 企业IT项目管理案例分析
1. 案例1:国有大型企业IT项目管理
2. 案例2:甲方IT项目管理标杆企业的项目管理方式
3. IT项目管理问题解答

培训师介绍:

 
王老师
咨询服务?#34892;?#19987;家顾?#30465;?#26377;丰富的企业管理信息化规划、实施与项目管理工作经验。曾为多家知名企业(中国移动、中国电信、国税总局、航天四院、华为技术、上海贝尔、上海美铝、李宁集团、青岛海丰等)提供过咨询服务,对大型企业集团的IT架构规划与IT管理体?#21040;?#35774;,大型信息系统(ERP、CRM、BI等)系统的规划与实施,以及企业应用集成(EAI)有丰富经验,掌握Zachman等信息架构规划框架,对CMMI在IT类项目、企业研发项目与系统工程项目的应用进行大量实践性的探索,积累了丰富的经验。

本课程名称: 甲方IT项目管理

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