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总经理的财务管理实战高级研修班

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  • 开课时间:2009年07月17日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年07月18日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61769
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:696
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培训受众:

本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员。

课程收益:

在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识?#32479;?#26412;意识,并在决策和管理过程中全面考虑财务因素,尤其是作为企业的高管该方面的需求尤其强烈,本课程专门为此而开发。

课程大纲:

标准费用: 2800元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点?#35757;齲?br/>◆?#29616;?#36153;用:500元/人(参?#23588;现?#32771;试的学员须交纳此费用,不参?#23588;现?#32771;试的学员无须交纳此费用)。

◆?#24471;鰨?#20961;希望参?#23588;现?#30340;学员,在培训结束后参?#23588;现?#32771;试并合格者,颁发“香港培训?#29616;?#20013;心国际职业资格?#29616;?#20013;心HKTCC”《国?#39318;?#20876;财务管理师(综合管理?#36739;潁分?#19994;资格证书。(国际?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束?#20445;?#26085;内快递给学员)。


一、会计基础知识
(一)财务会计报告体系
1)会计报表
2)会计报表附注
3)财务情况?#24471;?#20070;
(二)会计要素
1)资产
2)负债
3)所有者权益
4)收入
5)费用
6)利润
(三)会计恒等式
1)?#25191;?#22797;式记账法
2)会计恒等式

二、资产负债表的阅读与分析
(一)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
1)资产负债表的逻辑结构
2)资产负债表的主要内容
(二)各项经营活动在报表上的具体?#20174;?br/>1)货币资金
2)应收票据
3)应收账款
4)其它应收款
5)预付账款
6)存货
7)固定资产
8)累计折旧
9)无形资产
10)应付账款
11)应付工资
12)其它应付款
13)应交税金
14)其它应交款
15)实收?#26102;?br/>16)?#26102;?#20844;积
17)盈余公积
18)未分配利润
(三)资产负债表分析
1)评价资产分布状况及其资产结构
2)评价资金来源与融资结构
3)评价偿债能力与风险
4)评价营运能力及其管理效率

三、利润表的阅读与分析
(一)利润的形成过程
1)利润的概念
2)利润的形成
(二)利润表各项内容详解
1)营业收入
2)营业成本
3)营业税金?#26696;?#21152;
4)管理费用
5)销售费用
6)财务费用
7)营业外收入
8)营业外支出
9)投资收益
10)所得税
(三)税收对利润及现金的影响
1)财产税对利润及现金的影响
2)行为税对利润及现金的影响
3)所得税对利润及现金的影响
4)流转税对利润及现金的影响
5)基金对利润及现金的影响
(四)利润表分析
1)评价企业的盈利能力
2)评价企业的运营能力
3)评价经营成果增减变动原因及变化趋势
4)分析业务的成长性

四、现金流量表的阅读
(一)现金流量表主表阅读
1)经营活动产生的现金流量分析
2)投资活动产生的现金流量分析
3)筹资活动产生的现金流量分析
4)汇?#26102;?#21270;产生的现金流量分析
(二)现金流量表附表阅读
1)将净利润调整为经营活动产生的现金净流量
2)不涉及现金的重大投资筹资活动
3)现金及现金等价物的净变化
(三)现金流量表分析
1)现金流量比率分析
2)收益质量分析
3)现金流量结构分析

五、财务报告陷井与内?#21487;?#35745;
(一)财务报告陷阱识别实务
1)虚假财务报告的概念
2)虚假财务报告的动机
3)财务报告粉饰原理
4)粉饰报告的手段归类
5)如何通过报表发现财务舞弊
(二)内?#21487;?#35745;实务
1)内?#21487;?#35745;的概念、特点
2)符合?#22278;?#35797;与实?#24066;圆?#35797;

财务分析篇
一、财务分析的作用与方法
1)财务分析的概念
2)财务分析的作用
3)财务分析的方法

二、财务比率分析
1)净资产收益率
2)总资产报酬率
3)资产保值增值率
4)流动比率与速动比率
5)现金流量负债比率
6)资产负债率
7)产权比率
8)已获利息倍数
9)总资产周转率
10)社会贡献率
11)销售(营业)增长率
12)?#26102;?#31215;累率
13)总资产增长率
14)主营业务利润率
15)成本费用利润率
16)权益乘数

三、营运?#26102;?#20998;析及资金危机的解决对策
(一)营运?#26102;?#21450;其具体分析
(二)企业发生资金危机的原因及其对策
1)发?#26500;?#24555;及其对策
2)管理不佳及其对策
3)错误的财务政策及其对策
4)盈利危机及其对策
5)销售危机及其对策

四、存货管理
1)存货成本的构成
2)经济进货批量
3)订货点与安全存货
4)存货管理与ABC控制法

五、应收账款管理
1)应收账款成本的构成
2)信用政策
3)收账政策
4)信用管理体系的构建

六、财务杠杆效应
1)财务杠杆的概念
2)财务杠杆系数
3)财务杠杆的作用
4)财务杠杆与财务风险
5)财务风险的评价与防范(Z-SCORE模型)

七、综合分析――杜邦分析模型及其具体运用
1)杜邦分析模型
2)杜邦分析模型的具体运用(案例剖析)

全面预算管理与成本管理篇
一、全面预算管理
(一)实行全面预算管理过程中存在的主要误区
1)缺乏战略指导
2)脱离市场环境
3)基于过去,凭空想像
4)缺乏价值链分析
(二)全面预算管理的流程
1)确定目标
2)预算编制
3)预算监控
4)预算修订
5)预算考评
(三)全面预算管理的内容
1)业务预算
2)?#26102;?#39044;算
3)筹资预算
4)财务预算
(四)预算的编制依据
1)企业的战略发?#26500;?#21010;
2)企业的历史经营数据
3)未来市场的客观预算
4)企业自身的运营能力
(五)预算的编制方式
1)自上而下式
2)自下而上式
3)上下结合式
(六)编制预算的主要方法
1)固定预算
2)弹性预算
3)滚动预算
4)零基预算
5)概?#35797;?#31639;
(七)预算的编制流程
1)经营目标下达
2)?#26102;?#39044;算制定
3)销售预算制定
4)生产预算制定
5)采购预算制定
6)费用预算制定
7)融资预算制定
8)现金预算制定
9)预算报表编制
(八)预算的调整
1)预算调整的前提
2)预算调整的流程
(九)预算执行与考核
1)预算执行过程中情况的反馈
2)预算跟踪
3)预算考核

二、全面成本管理
(一)基本概念
1)成本和费用的定义
2)产品成本的不同定义
3)成本动因
4)不同特性成本对于成本管理的影响
(二)主要成本的管理与控制方法
1)产?#21453;?#25104;本
2)质量成本
3)效率成本
4)资金占用成本

培训师介绍:

 
★主讲专家:章从大先生
(中国唯一纵横“财务、人力资?#30784;?#31649;理?#27604;?#22823;领域的“三栖”实战财务专家)中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA)、注册税务师(CPT),著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江?#21152;?#33026;油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、?#26102;?#36816;作、企?#30340;誆可?#35745;及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分析及项目融?#30465;?#20154;力资源管理与开发技术等,从管理的角度解读财务,从财务的角度分析管理,能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为上百家企业提供企?#30340;?#35757;服务,成功举办过上百场大型公开课。主讲的《总经理的财务管理实战高级研修班》、《内?#21487;?#35745;及内部控制与财务风险管理》、《微利时代打造企业竞争力的管理利器――全面预算管理与全面成本控制实战》、《企业经营战略》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合法节税技巧与涉税风险防范》、《税务策划技巧与实务》、《企业中高收入者的薪酬奖金纳税筹划(避税)》、《税务风?#23637;?#36991;与防范》、《房地产企业土地增值税清算与筹划实务》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理沙盘模拟》、《公共关系与商务礼仪》、《企业营销理念与技巧》、《团队建设与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造强势执行力?#36820;?#35838;程深受?#30340;?#20154;士好评。接受过章先生培训指导的部分客户有:中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚?#24378;统怠?#22868;驰汽车、赛德电气、华山光电、恒?#29616;?#24067;、威克生物、星火?#33073;埂?#32418;旗电缆、中机?#26041;ā?#20013;油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万?#21697;?#20135;、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝曼服饰、?#19981;展?#20117;集团、河南航空?#31216;貳?#19978;海三电、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会……等上千企业,均受到客户的一?#30053;?#25196;。
授课风格?#21495;?#24449;博引,诙谐幽默,深入浅出。

本课程名称: 总经理的财务管理实战高级研修班

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