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计划采购与物料控制

质量保证
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  • 开课时间:2009年07月31日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年07月31日 17:00 周五
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:62045
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:790
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培训受众:

供应链主管、经理、生产副总、资材主管、仓库、采购、生管、物控、计划员等管理人员

课程收益:

目前客户的需求越来越多样化、个性化,而交货期却越来越短,如何控制好计划、采购和企业物料管理之间的关系,以相?#36234;?#23567;的库存,又能够及时满足客户和市场的需求,是我们每一个供应链管理人员所面临的困难。很多在市场?#32447;?#21668;风云的一些企业,如爱多和长虹等等企业,无一不是在这些方面栽了很大的跟头,甚至破产倒闭。目前制造业普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的状况,微利甚至无利,如何做好企业供应链的控制对于企业来说已经到了生死存亡的地步。
此课程旨在帮助广大企业在残酷的市场竞争中,提高供应反应速度,加强计划、采购和企业物料管理,降低公司运营成本,使企业轻快地面对市场的挑战,增强企业自身抗击风险的能力,?#26376;?#36275;企业生存的?#36136;?#38656;要。

课程大纲:

【时间地点】 2009年7月31日 昆 山
【参加对象】 供应链主管、经理、生产副总、资材主管、仓库、采购、生管、物控、计划员等管理人员
【费 用】 ¥1280元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点?#35757;齲?br/>一、课程背景和目的
目前客户的需求越来越多样化、个性化,而交货期却越来越短,如何控制好计划、采购和企业物料管理之间的关系,以相?#36234;?#23567;的库存,又能够及时满足客户和市场的需求,是我们每一个供应链管理人员所面临的困难。很多在市场?#32447;?#21668;风云的一些企业,如爱多和长虹等等企业,无一不是在这些方面栽了很大的跟头,甚至破产倒闭。目前制造业普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的状况,微利甚至无利,如何做好企业供应链的控制对于企业来说已经到了生死存亡的地步。
此课程旨在帮助广大企业在残酷的市场竞争中,提高供应反应速度,加强计划、采购和企业物料管理,降低公司运营成本,使企业轻快地面对市场的挑战,增强企业自身抗击风险的能力,?#26376;?#36275;企业生存的?#36136;?#38656;要。
二、课程大纲
第一篇 导论
一、缩短交货周期,降低库存成本,是企业利润快速增长之道
二、?#25191;?#20225;业运营的三大难题
第二篇:计划控制
一、销售管控
1、预测
2、应收帐款
3、库存是企业利润的隐性杀手
4、交货控制
二、生产计划流程
1、如何制定安排生产计划
2、生产计划的约束因素
3、生产进度的控制方法
4、讨论:如何解决瓶紧?#26041;?#30340;库存设立
5、讨论:如何应?#22278;?#21333;和紧急订单案例
三、物料需求计划流程
1、库存配套率
2、影响库存配套率的六大原因
3、计划是库存控制中的核心
四、生产执行流程
1、片面追求效率而制造库存
2、在制品库存
3、缩短产品生产周期
4、产能不足时要降?#22836;?#29942;紧设备的利用率
第三篇 采购和供应商管理
一、合适的供应商是企业成长的重要支柱
二、如何认识供应商
1、 物料调查
2、供应商调查的5大要素
3、供应商评审的3大方向
4、 供应商实地评估重点
5、 采购风险调查
三、供应商日常管理4大方向
1、 供应商日常管理要点
2、 进度跟催、步骤、方法和跟催重点
3、 供应进度控制方法
4、 讨论:采购人员如何面对供应商的交货延迟?
5、 供应商交货延迟原因?#25945;旨案?#21892;?#22278;?br/>四、采购计划制定
1、采购的前置时间
2、采购合约
五、几种采购方式介绍
六、采购谈判
七、降低采购成本的10大方法
八、采购业绩衡量的5大方面及相应?#21103;?br/>九、采购流程对库存的影响
1、采购对于库存的影响
2、供应商及时交货率
3、供应商交货灵敏度
4、采购的意外短缺
5、采购应付帐款对于库存控制的影响
第四篇:物料控制
一、正确理解物料控制
1、什么是物料控制
2、物料控制的5大误区
3、物料控制的根本目的
二、库存是如何产生的
1、什么是库存,库存的形成
2、什么是合理的库存
3、讨论:零库存到底该不该做?
三、做好供应链物料管理的8大关键点
1、销售过程
2、生产计划过程
3、物料需求计划过程
4、采购过程
5、生产执行过程
6、?#25191;?#36807;程
(1)仓库有多大,库存就有多大
(2)如何管理仓库
(3)?#21028;?#20179;库管理考核点
(4)仓库管理?#35745;?#26696;例
(5)呆滞物料
(6)如何预?#26469;?#28382;物料
(7)解决呆滞物料的十大途径
7、工程设计开发流程
(1)设计开发思路对库存的影响
(2)产品升级换代
8、品保控制流程
(1)检验方式
(2)内外检验标准的统一
四、库存控制常用?#21103;?#21644;方法
1、库存周转率
2、ABC库存控制法
3、订货点库存补充法
4、定期库存补充法
5、MRP/ERP库存控制
6、库存策略控制库存
五、降低库存的若干途径
1、零库存
2、VMI
3、JMI
4、供应集成系统供货模式
5、呆滞物料和安全库存的控制
第五篇 ?#21028;?#20225;业案例分析
为什么我的价格能比国美低
授课方式:讲解+案例模拟+案例游戏+互动研讨+问题答疑

培训师介绍:

 
周文捷老师:
高级培训师、咨询师,工商管理硕士。曾在?#32856;?00强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职,具有丰富的生产现场管理、6S管理、精益生产、TPM、采购、计划和供应链管理的实战及培训经验,特别是机械电子加工行业,获得了广大学员的一致好评。
课程研发方向为-----供应链管理和生产管理,具体课程有:计划与库存控制、采购管理、供应链管理、精益生产、生产车间管理实务和6S管理等?#21462;?br/>代表客户:三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、?#24471;?#26031;、住?#35757;?#24037;、艾默生、苏州史密斯、上海?#19978;?#36710;?#23548;?#22242;、上海昭和、恒富纸业、苏州新协力企业集团、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…

本课程名称: 计划采购与物料控制

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