你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

车间管理(大型优惠公开班)

暂无评价   
  • 开课时间:2009年06月20日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2009年06月20日 18:00 周六
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:62364
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:715
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。

课程收益:

工厂的生产车间是体现工厂内在形象,是工厂产品生产加工,实现增值的场所,是工厂的真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理,它是工厂整个生产管理的重要内容之一。生产车间管理对提升产品质量、降低产品不良成?#23613;?#25552;高生产效?#23454;?#26041;面有着重要的作用,是工厂实现内部科学、系?#22330;⒂行?#31649;理的重要?#26041;凇?#35762;师旨在让学员对生产车间管理有全面的?#29616;?#19982;理解,掌握如何?#34892;А?#31185;学地对生产车间进行?#34892;?#31649;理,使工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

课程大纲:

1、 车间现场管理
1、车间现场管理的含义,车间现场管理的对象和范围
1)车间现场管理优化的标志
2、车间区域规划要求
1)如何做好车间的定置管理
3、分析问题提出车间改?#21697;?#26696;
4、定置管理的设计
1)各种场地?#26696;?#31181;物品的定置设计;
2)信息媒介物的标准设计;
5、定置管理方案的实施和考核
6、整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)
2、 车间质量控制
1、影响产品质量的5M1E
2、在全面质量管理中如何使用PDCA循环法
3、如何当好班组长
1)如何做好换线质量控制?
2)换线质量控制要点
3)QC使用方法及如何开展QC活动
4)一线干部应如何提高所属员工质量意识
3、 车间的组织及人员管理
1、员工必知的职业准则(10条)
2、优秀的一线干部应达何种标准
3、一线人员的教导、培训及监督方式
4、一线人员的激励方法,工作考评和?#20302;?#25216;巧
5、?#20302;?#25216;巧
6、指导和引导一线员工的方式
7、如何引导和指导性格孤僻的员工
8、一线干部如何树立自己的威信
4、 车间生产管理
1、标准工时的应用方向
2、秒表测时法订定标准工时的步骤
3、工序瓶颈和人员浪?#35757;?#21407;因何在?
4、生产能力的测算、评估和规划,生产能力平衡方法
5、 车间成本控制
1、如何树立一线员工的成本观念
2、成本管理的?#34892;?#26041;法――消灭浪费
3、如何管理车间物料?
4、如何管理呆、废料?
5、如何做好车间在制物料的盘点?
6、如何加强对备品控制?减少浪费
7、车间成本控制的方向:
8、物耗的控制
9、劳动工时的控制
10、如何防止员工虚报加班?

培训师介绍:

 
姚老师曾接受著名跨国公司专业培训,获多项著名培训课程讲师授证,擅长不同类型的制造业公司的运作方式及相应的管理体系,制造业的采购,物料管理,生产计划管理,生产现场改善管理等流程和控制技巧,制造型企业的运作,公司管理体系更新,系统完整的物流,生产流程设计,总培训学员超过1万人次,培训风格:活泼、互动、启发、体验。授课学员满意率超过93%。学员遍布各大省市,拥有多年跨国国公司职业经理人经历,其观点独到,超前,造?#31216;?#28145;,在中国企?#21040;?#20139;有很高声誉。

本课程名称: 车间管理(大型优惠公开班)

查看更多:生产管理公开课

车间管理 工厂管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

今天nba新闻最新消息
福彩3d字谜 3d五码组六遗漏 pc蛋蛋有bug吗 时时彩毒胆最准的方法 博彩税修订条例 宁夏11选5投注 快乐彩单双公式 nba直播免费 平特精版料最快更新 一尾中特平 内蒙时时彩今日走势图 昋港中特网免费资料大全 福利彩票12选5 天天中彩票双色球怎么暂停 甘肃快三预测