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《拉动生产计划与物流周转控制实操技法》暨生产与物流高级管理师研修班

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培训受众:

总经理,生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、?#25191;?#37197;送主任。车间主任、物流主管/采购主管/?#25191;?#20027;管?#21462;?#23588;其适合制造型企业的总经理带领全体管理干?#32771;?#20307;参会,针对企业现状进行深入分析、?#22278;擼?#23545;于提高生产效?#30465;?#38477;低成本等会收到良好的效果。

课程收益:

建立拉动生产计划和物流控制方法,有效控制过程中库存,学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,降低或消除物流过程中的非增值活动。

培训颁发证书:

国际企业管理协会颁发《生产与物流高级管理师?#20998;?#20070;

课程大纲:

第一室: 滚动销售计划/拉动生产计划/物流计划协调管理
1、拉动生

培训师介绍:

 
雷卫旭顾问:IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/?#26412;?#22823;学特邀实战型讲师。曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料管理经验,讲授/辅导过5020家中外企业(至2008底),特别是辅导?#36710;?#32654;的集团/富士康供应链管理项目。融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有六万七仟以?#20808;?#27425;接受课程训练。
曾经讲授?#26696;?#23548;过的企业有:海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、南方电网、?#21672;?#38598;团、中国电子集团(军工)、日立电梯、可口可乐、?#19978;隆?#26472;森制药、西门子、巴斯夫、拜尔、蒙牛、博世、卡西欧、上海米其林、美赞臣、青岛啤?#21860;?#26684;力/开利/大金/志高空调、本田、通用汽车、诺基亚、方正、?#27425;?#21326;强三洋、三星、LG、三菱电机、夏新电子、飞利浦、中?#36865;?#35759;、方太厨具、苏泊尔、欧普照明、?#35780;鍘?#26607;尼卡美能、Adidas、富士康、拉法基水泥、高露洁、立白、迈瑞医?#21860;?#32654;泰玩具、恒?#20179;?#19994;、李锦记等?#21462;?/div>

本课程名称: 《拉动生产计划与物流周转控制实操技法》暨生产与物流高级管理师研修班

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