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精益成本体系构建

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培训受众:

◇ 企业高层管理人员、财务总监、技术总监、控制总监、投资总监;
◇ 企业技术部门(车间)、采购部、销售部、综合部、财务部、审计部等主管或中层管理人员。

课程收益:

◇ 提高精益成本管理意识,开阔成本管理的视野;
◇ 系统地掌握精益成本管理理论、策略、措施与方法,提高管理技能;
◇ 以成本管理为抓手,?#24179;?#31934;益管理,实现降本增效的目标

课程大纲:

■ 培训大纲内容

第一章 精益成本管理前提
第一节 精益思想为导向的企业文化
第二节 精益成本管理意识
第三节 精益成本管理基础
讨论:精益成本管理“管什么”、“从何入手”
第二章 精益成本管理系统建设
第四节 精益成本组织系统
第五节 精益成本业务流程
第六节 精益成本信息系统
第七节 精益成本管理系统
第八节 绩效评估及考核系统
案例:?#31216;?#19994;精益成本管理体系
讨论:如构建精益成本管理系统
第三章 精益成本管理模式
第九节 标准成本模式及实践
第十节 目标成本模式及实践
第十一节 作业成本管理模式及实践
第十二节 战略成本模式及实践
案例:?#31216;?#19994;“人人”?#38469;?#32463;营者的精益管理
讨论:如何?#34892;?#22320;构建企业精益成本管理模式
第四章 精益成本管理实践
第十三节 产品设计管理
产品设计限额成本策划
产品设计中的成本误区
设计产品目标成本控制
设计成本控制策略、措施及方法
第十四节 采购管理
采购成本的检核
采购价格控制
采购合同管理
从成本竞争的角度选择供应商
降低采购成本的策略、措施及方法
第十五节 营销管理
市场调研费?#27599;?#21046;
促销费?#27599;?#21046;
业务费?#27599;?#21046;
赊销及回款的控制
第十六节 生产现场成本管理
从基础管理抓起
现场成本控制策略、措施及方法
第十七节 人力资源成本管理
招聘成本控制
培训成本控制
人力资源使用成本控制
第十八节 质量成本管理
产品设计开发的质量成本控制
产?#20998;?#36896;质量成本控制
营销(服务)质量成本控制
第十九节 设备一生的经济管理
设备基础管理
设备前期管理
设备后期管理
案例:?#31216;?#19994;成本效益年活动
?#31216;?#19994;精益成本管理案例
第五章 精益成本管理启示
第二十节 创新是成本优势关键
第二十一节 供应链整合提升成本优势
第二十二节 产业集群聚集成本优势
第二十三节 美国企业成本管理启示
第二十四节 日本企业成本管理启示
案例:著名企业精益成本管理集锦
讨论:如何实现企业成本竞争优势

■ 企业成本管理和质量管理具有同等重要的地位
质量管理侧重于使用价值方面的管理,成本管理侧重于价值方面的管理,把这两个方面管好了,企业的产
品就能达到物美价廉,在市场上就有了竞争力,企业也就有了活力。
■ 成本竞争优势?#20174;?#31934;益管理
企业要保持竞争优势必须努力降低成本,只有与行业平均成本拉开距离,才真正具备了竞争力,成本竞争的优势?#20174;?#31934;益成本管理。
■ 课程特点
◇ 深度:涉及精益管理文化、成本意识、成本管理系统、成本管理模式、成本管理控制策略、措施和方法。
◇ 广度:涉及产?#36153;?#21457;、采购、?#25191;ⅰ?#20135;?#20998;?#36896;及销售等全过程及全方位的精益成本管理。
◇ 高度?#21644;?#36807;国内外著名企业管理案例,领悟精益成本管理的内涵,掌握成本控制的技能。
◇ 实务:授之以渔,配有大量案例,系统地讲解成本控制策略、措施和方法在实践中的运用
1. 以精益成本管理视野,觉察企业(普遍存的30%以上)成本压缩空间;
2. 与精益成本咨询专家分享企业成本管理咨询成果及经验;
3. 请准备好成本管理的实际问题,这些问题探讨和解决将为企业创造价值。
■ 授课方式
NLP式讲解 ――> 互动式研讨 ――> 案例剖析 ――> 问题探究

培训师介绍:

 
包?#32856;眨?#39640;级会计师、中国注册会计师、高级咨询师、注册咨询师、中国企联评定的“中国有影响力的咨询专家?#20445;?#26366;任省财务局经济建设处处长、上海新发展(集团)财务总监、复兴(企业集团)财务总监、立信长江会计师事务所资深顾?#30465;?br/>包老师借鉴国内外先进的管理理论和经验,以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验,结合企业管理咨询实践精心编著 《精益成本体系构建》、?#26029;执?#20225;业成本管理导航》、《非财务人员财务管理实务》、《固定资产管理》、《经营预算管理实务》、《财务分析实务》、《内部控制及风险管理实务》、《企业管理诊断学》、《企业管理咨询实务》、《怎样阅读会计报表》、《业务流程重组咨询实务?#36820;?#20225;业管理方面培训教材。
服务客户:上海大众汽车(集团)公?#23613;?#38271;?#36130;?#36710;(集团)公?#23613;?#21556;中股份有限责任公?#23613;?#20013;国第八工程局;国?#19994;?#32593;马?#21543;?#20844;司;宝钢建筑施工总公?#23613;?#19977;花股份有限公?#23613;?#19996;方储罐有限公?#23613;?#23665;东银座(集团)公?#23613;?#22269;?#19994;?#32593;上海公?#23613;?#24320;元酒店集团、上海公用事业局、东方国际(集团)公?#23613;?#21326;能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司;扬子饭店、恒山饭店、上海造?#39029;А?#24464;煤机械厂、秦山核电、久隆电力(集团)公?#23613;?#19978;海医药(集团)公?#23613;?#24191;电通讯(集团)公?#23613;?#19978;海光明(集团)公?#23613;?#19975;丰奥特、先锋高科公?#23613;?#39034;风(集团)公?#23613;?#21704;纳期(集团)公?#23613;?/div>

本课程名称: 精益成本体系构建

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