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企业员工任用

质量保证
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  • 开课时间:2009年08月20日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2009年08月21日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 贾长松
  • 课程编号:70372
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:996
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培训受众:

总经理,人力资源经理,总监,部门经理

课程收益:

本课程以招聘选拔为主线,以人才规划、?#25300;?#20998;析为招聘的铺垫,以员工入职和离职管理为招聘的补充,各环节连接到一起,构成了员工任用的主体内容。课程从员工任用的角度,将人力资源规划、?#25300;?#20998;析、员工招聘甄选、员工入职和辞职管理的内容系统阐述,从而引导全面、系?#22330;?#23454;际地看待和解决企业的问题。

课程大纲:

时间:2009年8月20 - 21日
地点:北京


课程收益:
明确工作分析的作用,掌握?#25300;凰得?#20070;的内容、设计步骤及常用的几种方法
熟悉招聘、甄选的一般流程,掌握招聘与录用的具体方法
熟悉各种招聘渠道,掌握不同求职者来源,分析其相对优缺点
掌握人才合理配置的各种策略
掌握人员测评与选拔的基本原理与方法
能够正确开展工作分析,进行岗位设计,编写?#25300;凰得?#20070;
能够根据组织需要和目标,选择正确的招聘策略,制定招聘实施方案
能够准确分析判断应聘者素质,选择录用合适人员到合适岗位,完成招聘的全程操作
能够对所在公司人员招聘、配置、甄选、录用方面的制度建设提出或制定方案
能够准确做好人员供求的预测分析
能够做好离职人员的相关管理工作
强大的理论基础+系统的工具导入,把人的效率提高两倍以上,从而做到利润?#23545;?br/>学会原理与标准,建设属于自己员工任用的系统,为企业留下一笔永恒的?#32856;?br/>企业改人治为法治,规范人的行为和流程,在提升利润的同时让企业风险规避接近于零

课程内容:

一、组织机构图的建立(提供四个工具)
◆如何设计组织机构图,让其科学合理
◆如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,归口明确

二、岗位工作分析(提供三个工具)
◆如何开展工作分析,奠定扎实的人力资源管理基础
◆如何明确各岗位职责、对应权限,达到“人人有事做,事事有人做”
◆如何明确各岗位用人标准,为招人选人提供依据
◆如何编制?#34892;?#30340;?#25300;凰得?#20070;,为员工提供清晰的工作指引

三、简历筛选(提供一个工具)
◆如何科学?#34892;?#22320;选拔人才,让企业招到最适合的人
◆如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循
◆如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆
◆如何制定?#34892;?#30340;招聘管理办法,让招聘有章可循

四、文化匹配度测试(提供四个工具)
◆如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性

五、员工需求测评与标准选择(系统工具)
◆如何了解应聘者的价值需求,是否能胜任所应聘岗位
◆如何制定?#34892;?#30340;竞聘管理办法,为人才提供内部开放平台

六、行为面试及一问至底(提供二十六个工具)
◆如何对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平

七、经验分析(系统工具)

八、绩效管理办法与文化设定(系统工具)
◆如何?#34892;?#22320;对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进
◆如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查
◆如何对员工进行品行考核,评判其品行得分
◆如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度
◆如何对员工离职进行管理,在法律?#24066;?#30340;范围内界定对员工的规范要求
◆如何?#22278;?#21153;人员进行考核,让财务人员成为企业坚实的后盾
◆如何制定科学严谨的绩效考核制度,让绩效考?#22235;?#39034;利实施
◆如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱
◆如何界定不同类型岗位的考核要点,既考虑各岗位特色?#25191;?#36882;出企业目标

九、离职管理办法(企业制度)
◆如何对员工离职进行管理,在法律?#24066;?#30340;范围内界定对员工的规范要求



培训价格:2800元/人。(资料费,讲课费)

培训师介绍:

 
前沿讲座及中国教育台顾?#39318;?#23478;。《企业组织系统咨询?#20998;?#22269;区专家。《C8营销管理》首席绩效专家。被中国国际?#25918;?#21327;会评为“最受企业尊敬的管理顾?#30465;薄?br/>贾长松先生的使命是成立中国营销学院,中国区惟一的《组织系统咨询方案班》项?#32771;?#25152;创立的C8项目源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年?#20013;?#36861;踪研究,调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机?#36141;?#30340;研究数据和结论,再由中国专家团通过11年的调查、研发,采集一万多位优秀销售管理者数据,再经过6年企业辅导,广州、深圳、?#36158;蕁?#25104;都、长?#22330;?#35199;安等二十个城市近3540?#39029;?#38271;型企业的验证, 在近四千多家企业中,100%的企业效果明显,超过50%的企业年销售增长40%以上,其中部分最高速企业以高达1300%的速度?#23545;觶?#36825;些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等,他们不?#20107;?#21518;,自强不息,利润?#23545;觶中?#21147;强,在四个方面得到完全脱变:独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能;
贾长松先生著作:《用系统去赚钱》、《营销基本功1、2、3、4》、《激活高效人才》、《在中国做绩效》、《C8总裁管控》、《营销组织绩效考核?#36820;取?/div>

本课程名称: 企业员工任用

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