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全程解密品牌地产“工程质量管理与监控”

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  • 开课时间:2009年08月29日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2009年08月30日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 田老师
  • 课程编号:70528
  • 课程分类:质量管理
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  • 收藏 人气:869
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培训受众:

房地产企?#24213;?#32463;理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员?#21462;?/div>

课程收益:

质量是万科的底线。万科坚持当质量与速度发生冲突时,质量第一;当质量与成本发生冲突时,质量第一的原则。当万科荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖时,您也一定会改变对万科工程管理的看法。
为了系统性改善工程质量,提出要建造“零缺陷”的住宅产品,万科曾推出一系列质量主题行动,如“质量管理年”、 “合金计划”?#21543;?#21183;浩大的“磐石行动”?#21462;!?br/>基于此,深圳市决策时代房地产研究?#34892;?#29305;邀万科工程管理专家,本次研讨会将全面剖析万科企业工程质量管理精髓及实践操作指引,系统阐述标杆地产企业的工程管理模式、方法和经验。与您分享标杆企业工程管理规范和制度;了解掌握工程管理的操作流程,如施工前期的准备工作、中期的进度跟踪、质量监督等;掌握标杆企业工程管理的控?#21697;?#27861;……同时主讲嘉宾也将针对工程质量管理的焦点问题与您互动讨论。
【课程增值】
获取标杆企业工程质量管理标?#38469;?#20876;;掌握标杆企业工程质量监控模式;合理工期表;工程管理过程的监控办法;常见工程缺陷的预防措施,分享?#31361;?#28385;意度调查及?#31361;е页?#24230;提升措施等

课程大纲:

第一部分:质量文化篇(伐骨?#27492;?#31687;)
一、房地产项目质量管理的困惑(文化的困惑)
a、质量是什么? b、谁对质量负责?
c、关于质量我们应该做些什么?
二、质量哲学的演变
a、质量的定义(三个质量管理大师的理解)
b、质量的管理历程
c、现阶段一般房地产公司项目质量管理所处的阶段
d、质量文化的思量纬度:?#31361;В?#21592;工,合作伙伴,企业
三、房地产项目质量管理----不断提升的管理
第二部分:质量管控篇(初窥门径篇)
四、房地产行业的外部资源情况
a、房地产行业施工供方资源与环境分析
b、房地产行业监理资源与环境分析
五、房地产企业如何充分利用及整合外部资源
六、知名企业项目组织质量管控模式及差异分析
a、主要介绍万科、中海、金地等
七、房产公?#31350;?#21306;域的项目质量管控层级
a、集团公司,区域公司,一线项目公司管控关系与分工
b、技术支持平台和服务监控平台(质量评价体系,缺陷反馈体系)
b1、集团(区域)质量管理评价体系(集团风险评估,区域双月评估,一线公司项目拉闸体系)
b2、万科“均好中加速”十盎司?#24179;?#22823;奖,供方后评估体系等
八、 麦肯锡质量管理等级及?#25191;?#25151;地产公司质量管理所处的基本层级分析
a、所处层级基础分析 b、存在的主要症状(分析综述)
c、应对主要策略建议
第三部分:质量管理执行篇(登堂入室篇)
九、房地产项目工程质量管理标准
a、国家质量标准 b、地产公司应把控的质量标准(?#31361;?#28385;意度,观感质量标准等)
c、质量与尊严(职业价值与成就)
十、房地产项目工程质量管理
a、质量策划
b、合理工期(万科三大区域标准工期分析)
c、设计前期介入管理(方案图阶段工程读?#23478;?#35265;,前期介入总结等)
d、施工过程质量控制:
d1、内业文档管理 d2、材料控制
d3、样板引路 d4、成品保护
d5、工序检查(停滞点检查) d6、质量?#24067;?br/>d7、竣工验收
e、对供方的质量管理输出(总包,监理,专业分包方等)
第四部分 :质量技术篇(登峰造极篇)
十一、技术管理(用实际案例来深入:万科中山城市风景,万科第五园,万科城,十七英里,万科广州项目等案例的剖析)
a、设计与工程 b、“三新”研究
c、技术研究 d、控制重点
e、维修支持 f、国标与企标
十二、经验分享与交流
a、防渗漏方面
a1、深圳区域项?#21487;?#28431;分析 a2、天津项?#21487;?#28431;分析
a3、上海项?#21487;?#28431;分析 a4、渗漏问题总结(?#31361;?#20851;系口)
a5、中山城市风景项目新节点带来的渗漏问题
b、技术标?#25216;?#35010;缝专题分析
b1成品保护方案 b2施工节点技术要求
b3铝合金门窗工程管理技术标准介绍 b4外?#38454;?#38138;贴123
b5裂缝专题报告 b6全面家具解决方案
C、?#31361;?#28385;意度调查分析
C1、?#31361;?#28385;意度分析报告―工程质量项 C2、?#26412;?#20844;?#31350;突е页?#24230;提升计划

培训师介绍:

 
田老师:毕业于长安大学交通土建系,获取美国南哥伦比亚大学MBA学位,国家一级项目经理,万科首批?#29616;?#30340;房产项目经理。2001-2003曾任职中国海外集团有限公司(香港地区)地盘经理,2003-2007就职于万科企业股份有限公司,先后在集团总部工程管理及采购部,大连万科,?#26412;?#19975;科任职高级项目经理,项目总经理,项目公司副总经理等,其在香港负责操盘的项目曾获得香港公德地盘大奖;在万科负责操控的项目获取万科集团“均好中加速”十盎司?#24179;?#22823;奖和项目管理特别奖,是万科项目管理资格?#29616;?#35838;程体系的专业讲师之一。目前任职?#35802;?#28207;上市集团公司国内项目管理?#34892;?#36127;责人,负责公司国内项目从拿地策划到后期?#24179;?#32473;物业的整个项目营运全过程的监控管理。

本课程名称: 全程解密品牌地产“工程质量管理与监控”

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