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8.21-22日战略性人力资源管理(广州)

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  • 开课时间:2009年08月21日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年08月22日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 冉斌
  • 课程编号:70765
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:552
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培训受众:

企业人力负责人,人力资源经理及人力资源主管等

课程收益:

学习本课程,您可以收获:
(1)精品小班课程(每班20-30人左右),可与著名的管理专家冉斌老师充分沟通,探讨人力资源管理的热点问题,学习知名企业人力资源管理实践经验。
(2)掌握人力资源管理如何为公司战略目标的实现,创造更多的人力资本价值。
需在四个方面进行根本性的转变:
人力资源管理要从“事务型”向“专业增值型”转变;
人力资源管理要从“功能分散孤立”向“系?#22330;?#21327;同运作”转变;
人力资源管理要从“教育培训”向“战略性人才培养”转变;
人力资源管理要从“事后管理”向“规范高效的六大系统及六大机?#24179;?#35774;”转变。

课程大纲:

课程内容
课程引子――几则人力资源小故事
第1部分 战略性人力资源概论
――人力资源管理的三大挑战
――战略性人力资源管理的核心内容
――如何以人力资源管理促进战略
――人力资源部?#24039;?#36716;换和功能定位
第2部分 人力资源战略规划
――什么是人力资源规划
――人力资源战略规划的核心内容
――人力资源数量规划和结构规划
――人力资源素质提升规划
――人力资源政策和任务规划
――人力资源战略规划案例分享
第3部分 组织职位体系
――组织结构的发展趋势
――组织结构的设计原则
――常见的组织模式介绍
――如何设计母子公司管控体系
――如何设计组织结构
――如何设计职位体系
第4部分 任职资格体系
――素质模型与任职资格体系
――素质模型的建立流程与方法
――如何建立基础任职资格
――如何建立关键素质资格
――如何建立工作行为标准
――如何进行?#29616;?br/>――?#29616;?#32467;果的应用
――任职资格咨询案例分享
第5部分 招聘体系
――招聘的理念
――招聘的流程
――招聘过程中的测试
第6部分 培训体系
――如何构建3+1培训体系
――培训管理机制和培训文化
――基于素质模型进行课程规划
――建立企业讲师体系
――培训执行和培训评估
第7部分 目标绩效管理体系
――理解第三代绩效管理的理念
――绩效管理模型的九大因素
――绩效指标的提取工具介绍
――如何建立绩效指标?#23454;?br/>――如何编制绩效考核表
――平衡?#21697;?#21345;介绍
――如何编制战略地图
――绩效管理体系的推动方法论介绍
――如何进行绩效沟通
――如何消除绩效管理的五大?#20064;?br/>――绩效咨询案例分享
第8部分 薪酬福利体系
――薪酬福利体系管理概论
――职位描述与职族体系规划
――岗位价值评估模型的选择与评估
――宽带薪酬体系的设计与套算
――薪酬体系的维护和管理
――薪酬咨询案例分享

第9部分 企业文化体系
――企业文化三层次模型介绍
――如何建立核心价值观体系
――如何建立行为规范体系
――如何进行企业文化的建设
――企业文化咨询案例分享
第10部分 员工关系管理体系
――员工关系管理的核心内容
――劳资纠纷与管理
――员工满意?#20873;?#35774;
――如何提升员工满意度
第11部分 人力资源热点问题
――人力资源热点问题交流
――课堂交流和沟通

培训师介绍:

 
冉斌,资深管理专家、高级培训讲师和学者,时代光华特聘专家讲师,清华大学、中山大学及美国美联大学等多所大专院校特聘客座教授。拥有多年国?#39318;?#35810;经验,长期从事企业战略规划、商?#30340;?#24335;、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、劲嘉股份、欢乐?#21462;?#24314;峰化工、阿克苏电力、金立手机、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、?#35774;?#21046;药、中国电信、星河地产、中国联通、金龙客车、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、三九九恒、深圳金融电子结算?#34892;?#31561;80多家知名企业提供过管理咨询。出版的课程光盘?#23567;?#24037;作分析与薪酬设计》《战略性人力资源管理》,?#38469;?#33879;作?#23567;?#21592;工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》?#24230;?#20309;建立人力资源3P系?#22330;貳?#32463;理用制?#20154;?#35805;》?#24230;?#20309;进行三层级绩效管理》《你就是公司顾?#30465;貳?#34218;酬设计六步法》?#24230;?#20010;和尚有水?#21462;貳?#20154;是最重要的》《流程优化与设计》《战略规划》《人力资源全程辅导与设计?#36820;?#20108;十多部。

本课程名称: 8.21-22日战略性人力资源管理(广州)

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