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企业融资策划

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培训受众:

公司董事长、CEO、总经理;财务总监(CFO)、总会计师;政府机构招商引资和项目投资融资部门人员;

课程收益:

本课程特别邀请富有实战经验的企业融资策划专家?#35838;?#33489;老师从实战的角度出发,揭示投资者考察项目的奥秘,深入浅出、生动形象地教你如何确定融资发展战略,如何选择投资渠道,如何与投资者打交道。通过对各种企业融资方式的讲解、对目前融资环境的分析,帮助企业家及其经理人认识目前的融资环境及其趋势,理性地判断并评估各种融资方式的代价;
从融资顾?#23454;?#35282;度,指导企业在不同的情况下,可以选择的融资途径,在不同的融资途径上可能存在的障碍,以及要达到目标可能需要付出的代价;帮助企业根据自己的规模大小、行业性?#30465;?#21457;展阶段等不同的具体情况和条件确定自己的融资战略。

课程大纲:

课 题:破投资攻略,获融资秘籍 主讲老师:?#35838;?#33489;老师
第一讲 正?#25151;?#24453;融资,确立发展战略
1、投资与融资乃殊途同归
投资与融资是资本运营的两扇门:
从投资的门进入把学?#35797;阶?#36234;深;
从融资的门进入把学?#35797;阶鱸角常?br/> 无论从哪个门进入?#38469;?#27530;途同归;
懂得投资攻略就掌握了融资秘籍。
2、两种不同的企业发展战略
上楼梯战略与上电梯战略;
上电梯如何吃掉上楼梯的;
不是大吃小,而是快?#26376;?br/>3、把资产运营当成商?#26041;?#26131;
把融资看作普通商?#26041;?#26131; 融资为卖方,投资是买方
双方交易的标的就是项目 达成交易关键在相互理解
最佳了解方法是交换立场 懂得买方就学会了如何卖
4、 用人?#19994;乃?#27975;自家园
资金的源泉和渠道;
信贷资金与股本金;
资本市场和OPM;
投资基金的运作模式;
第二讲 企业融资,战略战术
权益融资,砍腿换车;信用融资,寅吃卯粮;
金融租赁,借鸡生蛋;买方信贷,贸易补偿;
创造时差,十锅九盖;整合资源,空手套狼;
零存整取,蓄水滴灌?#36824;扇?#36136;押,典子借粮;
市场孵化,买票蹭车;项目融资,画饼赊账;
第三讲 投融资实战技术,项目包装技巧
1、 投资项目市场分析
市场容量:总量,增量,缺口
市场定位:对象,性价,档次
竞争?#21592;齲?#25216;术,管理,资源
2、 为投资资金预留退路
没有流动就没有安全 如何让资产流动起来
进入之前先谈好退出 下棋的高手多看三步
案例演示与案例分析
3、 项目包装要旨和技巧
报告文学加上科幻小说 无形资产可以一夜致富
项目是写的而不是谈的 数据充分令人心?#36152;?#26381;
思路清晰让人无懈可击 概念煽情使人热血沸腾
第四讲 真正了解投资者,正?#36153;?#25321;合作伙伴
1、 不同投资者的商务模式
实业投资:买鸡下蛋
金融投资:买?#22885;?#40481;
证券投资:买鸡卖鸡
2、 击鼓传花:谁在最后买单?
种子资金:孵化科技成果
风险资金:包装可行项目
培育资金:开拓新兴市场
成长资金:扩大经营规模
公募资金:资产兼并重组
第五讲 投资风险分析,实战案例演练
1、 投资项目的风险分析投
项目投资风险的构成:承担还是放弃?
风险量化分析的方法:选择基于?#21592;齲?br/> 规避风险的常用手段:避祸还是嫁祸。
2、案例演说与投资评判演练(课堂互动实战演练)
第六讲 投资效益分析
从三个原始问题出发
如何评估资产的价值
项目的现金流量预算
贴现率是怎样计算的
项目评估的三大指标
效益指标之间的关系
资本运营的财务目标
投资者期望的回报率
第七讲 资产重组与兼并
兼并重组的基本模式
公司兼并的三个方向
兼并重组的误区陷阱
资产评估的基本方法
资产并购的定价模型
资产并购的会计处理
设计资产并购的模式
借?#24039;?#24066;的案例介绍

培训师介绍:

 
?#35838;?#33489;老师
北京大学国际法学士,美国长岛大学国际工商管理硕士;
北京大学国情研究?#34892;?#30740;究员,清华大学兼职教授;
中国科学院研究生院兼职教授;
房老师曾服务于关税贸易总协定(后为WTO)秘书处,中国入关问题专家组?#24187;?#22269;著名投资银行,高盛和第一波士顿,参与中国最大三家在美上市公司(金山石化、大唐电力、南方航空)上市文件的制作;回国后曾任中国轻工投资基金外方代表?#24187;?#31119;投资集团总经理,民福实业有限公司总经理,负责公司上市运作,资产并购;曾?#36164;?#25805;作了海肤康人造皮项目的收购兼并;曾任华运电力载波技术有限公司董事长兼法人代表;曾创立E-hotel旅游电子商务网,任?#25191;?#36816;通公司副董事长,未来运通公司总经理,成功操作了运通与携程的兼并(兼并后的携程旅行网后在美国上市),被称为中国2000年五大成功并购案之一?#24187;?#22269;项目管理协会会员,项目管理培训师;曾服务过得公司有:全国各大航空公司及主要机场,中国?#25945;?#38598;团,中国航空集团,中国网通,清华紫光,北京建工集团,北京机械工业集团,长城计算机公司,国家投资银行,长春一汽,中科集团,华电集团,胜利油田,珠江地产等著名大企业。

本课程名称: 企业融资策划

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