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2009年度人力资源实战训练营(长沙站) 战略性绩效管理

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  • 开课时间:2009年09月11日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年09月12日 17:00 周六
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 冉斌先生
  • 课程编号:70981
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:735
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培训受众:

总经理,人力资源总监,企业高管

课程收益:

? 重点对第三代绩效管理模式进行的深度分析和讲解,达到优化企业激励机制与约束机制的目的。
? 重点学习掌握绩效管理在企业实战推进中的工具和方法。

课程大纲:

第1部分 课程引子
――关于绩效管理困惑的案例
――绩效管理的案例介绍
第2部分 第三代绩效管理
――绩效管理模型的九大要素
――基于战略性KPI为基础的绩效管理
――基于经济增加值EVA为基础的绩效管理
――绩效管理系统的核心构成:考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统
――资料分享:中国企业绩效管理现状调查报告
第3部分 如何编写岗位?#24471;?#20070;
――如何进行岗位梳理和工作分析
――如何设?#32856;?#20301;?#24471;?#20070;的结构
――岗位?#24471;?#20070;的编写:基本信息部分
――岗位?#24471;?#20070;的编写:工作职责部分
――岗位?#24471;?#20070;的编写:基础任职资格部分
――岗位?#24471;?#20070;的编写:关键工作领域与关键业绩指标
――岗位?#24471;?#20070;的编写:参与的关键流程部分
――岗位?#24471;?#20070;的维护与管理
第4部分 如何提取绩效指标
――绩效指标KPI的产生源头
――提取指标方法:CSF关健成功因素法
――提取指标方法:ANDSON安达信四?#31243;?#21462;法
――如何从岗位?#24471;?#20070;中提取指标
――如何从战略中提取指标
――如何筛选绩效指标KPI
――如何对绩效指标KPI进行分类
――如何实现绩效指标KPI的量化
――如何对绩效指标KPI进行标准化定义
――如何确定绩效指标KPI的数量
――如何确定绩效指标KPI的权重
――如何对绩效指标KPI进行分数核算
――如何编制绩效指标?#23454;?br/>――课堂练习:绩效考核量表的运用
第5部分 绩效管理的工具介绍
――建立绩效系统的核心工具之一:平衡计分卡
――构建战略地图
――平衡计分卡从团队到个人的运用
――课堂练习:根据案例编制BH公司的战略地图
――建立绩效系统的核心工具之二:冰山素质模型
――素质考核指标的建立流程
――管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标
第6部分 如何设计绩效管理休系
――绩效管理体系设计过程中的1234原则
――绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”
――课堂练习:如何设计集团公司的完整绩效考核模式
――如何设计年度综合考核方案
――业绩指标与素质指标的权重关系
――资料分享:《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》
第7部分 如何实施绩效管理体系
――绩效管理五步法:绩效管理体系推动实施的全过程
――如何进行绩效计划与绩效辅导
――如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现
――如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现
――如何以合理的资源配制来支持KPI的实现
――如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现
――绩效沟通的?#24080;?br/>――绩效信息数据的收集处理三步法
――绩效管理与薪酬系统的挂钩

培训师介绍:

 
资深管理专家、高级培训讲师和学者,清华大学、中山大学及美国美联大学等多所大专院校特聘客座教授。拥有多年国?#39318;?#35810;经验,长期从事企业战略规划、商业模式、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、劲嘉股份、欢乐?#21462;?#24314;峰化工、阿克苏电力、金立手机、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、?#35774;?#21046;药、中国电信、星河地产、中国联通、金龙客车、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、三九九恒、深圳金融电子结算?#34892;?#31561;80多家知名企业提供过管理咨询。出版的课程光盘?#23567;?#24037;作分析与薪酬设计》《战略性人力资源管理》,?#38469;?#33879;作?#23567;对?#24037;满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》?#24230;?#20309;建立人力资源3P系?#22330;貳?#32463;理用制度说话》?#24230;?#20309;进行三层级绩效管理》《你就是公司顾?#30465;貳?#34218;酬设计六步法》?#24230;?#20010;和尚有水?#21462;貳度?#26159;最重要的》《流程优化与设计》《战略规划》?#24230;?#21147;资源全程辅导与设计?#36820;?#20108;十多部。

本课程名称: 2009年度人力资源实战训练营(长沙站) 战略性绩效管理

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