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敏捷供应链与物流管理

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培训受众:

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

课程目标
您的企业是否面临如下困惑?
?客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能?#34892;?#21453;应
?工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳
?经常性缺料造成交期?#29616;?#28382;后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题
?供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该如何下手

课程受益
?先进的物流运作组织结?#36141;?#20379;应链管理结构
?适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
?如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
?用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流?#26041;?#26368;优化
??#25191;?#37319;购方法与采购技巧
?缺货风险和对库存?#30446;?#21046;
?信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
?提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲:

课程大纲
一、驱动供应链优化
为什么供应链是你企业新兴的竞争力
供应链管理竞争优势的12种驱动力
LM/SCM的国内状态和全球化概况
供应链管理的关键业务过程
典型供应链管理中的“?#21040;浮?#21644;“灰色地带”
如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
顾客响应系统与回应绩效评量
QR与ECR系统
供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
集成供应链(如何集成)
辅助好供应商/打好物流起点的基础
处理好企?#30340;?#37096;物流/采购/生产/成品
找寻良好?#30446;?#23384;坐标(库存与盘点)
物流委外机制与3PL在供应链中的运用
上层机制
三、从供应商到企业-供应链的策略联盟
供应链成员之间的伙伴关系
动态联盟供应链和业务外包
3PL和4PL
供应链管理环境下设计/制造/采购协同
供应链协同中的?#20064;?#22240;素及克服方法
建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
供需业务计划演变
多层次集成供应链
交换性产品开发
供应商服务政策(SSP)
供应商管理库存VMI――供应链策略管理的新模式
信息管理技术在VMI中的重要性
VMI导航项目案例
协同计划、预测与补给CPFR――供应链管理的新策略
零售商――供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
交易过程和分析
供应链计划系统SCP
施耐德公司的适时配货管理
采购管理和准时采购策略
供应商管理
四、企?#30340;?#37096;物流-缺货风险和对库存?#30446;?#21046;
客户的预测真的无法处理吗?
供应链综合计划APS
生产计划与控制
库存计划和管理
物料计划和控制
预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
解析供应链的“外部放大效应”
库存的“惯性”
报警库存、周期订货与及时供货
库存周转?#30465;?#24211;存精确?#30465;BC法
周期盘点和盘点
降低库存成本
解析供应链的“内部放大效应”
“控制生产部”
均衡生产 VS MTO
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
案例?#33268;郟?#32769;虎咬天,无处下口?
工具?#33268;郟?#25104;品库存控制模型
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
ITO、DOS、总量库存监控
案例?#33268;郟篘OKIA星网(国际)物流工业园的实践
供应商管理库存(VMI),羊毛出在羊身上?
SOI/SMI/JMI应用实践
MRP+KANBAN联合库存控制
案例?#33268;郟何?#20204;离“零库存”还有多远?
缺货风险防范
存货控制政策与补货设计
多?#20998;幀?#23567;批量特点的企业物流管理
五、后流:运输与配销
物流瓶颈和第三方物流的信息控制
运输的最佳化
运输活动剖析档案及数据采撷
运输活动绩效衡量指标
物流网络设计
货运规划与货件管理
伙伴的选择
第四方物流?#30446;?#34892;性
客户服务所需的物流诊断
与客户共同建立供应政策
车队、货柜以及调车厂管理
运输业者管理
运费及文件管理
运输管理系统(TMS)
运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
物流信息系统功能及架构
建立JIT与MRP II相结?#20808;?#24615;制造体系
三流不同步千万的风险及其回避
物流信息?#25191;ⅰ?#25968;据采撷以及决策支持系统
网络版的物流系统
无?#20132;?#21450;无线物流系统
物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
供应链体?#21040;?#26500;模型
供应链体系设计策略
供应链的风险管理
供应链设计原则
供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
供应链优化
供应链的成本分析和控制
供应链物流绩效评估方法和步骤
物流的财务绩效指标
物流的生产力绩效指针
物流的质?#32771;?#25928;指针
物流的周期时间绩效指针
物流绩效缺口分析
意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

培训师介绍:

 
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、?#20449;?#21830;学?#21644;?#32856;教授。
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码?#25191;?#23454;施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾?#30465;?#24182;先后受聘托马森中国公?#23613;?#22467;森哲中国公司物流顾?#30465;?
马晓峰先生曾接受国?#39318;?#20808;进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系?#22330;?#20855;有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意?#30465;?#20854;出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
参与海尔国?#39318;?#21160;化物流?#34892;?#30340;方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改 造项目的二期工程
参与沈阳金杯汽?#23548;?#22242;M1项目(轿车生产线)的物流规划项目
主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期)
参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”
参与?#26412;┫执?#27773;车仓库扩建与改造、物流咨询、?#25191;?#35774;备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
主?#21450;咨?#38598;团仓库管理与供应链管理咨询项目
参与罗?#29616;?#33647;(Roche)仓库管理改造咨询项目
主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送?#34892;摹?#30340;物流咨询与规划项目
授课风格
风格活泼、生动,案例剖析深刻?#29615;?#23500;的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
服务客户
安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏―百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青?#28023;?#25511;制器、珠海?#35780;值?#23376;、深圳大亚湾电?#23613;?#29790;士?#22797;?#30005;梯上海物流?#34892;摹?#22269;际香料中国(广州)有限公?#23613;PL上海公?#23613;-LINE中国有限公?#23613;?#21490;克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公?#23613;YK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、?#26412;?#22025;里物流?#34892;摹EC等数百家知名企业。

企业反馈
案例水准高,专业知识丰富,实践性强。
――上海理光
马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。
――苏州爱普生有限公司
全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。
――安弗施无线射频系统(上海)有限公司

本课程名称: 敏捷供应链与物流管理

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