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TPM全员生产保养

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  • 开课时间:2009年09月26日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2009年09月27日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 徐老师
  • 课程编号:71177
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:463
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培训受众:

维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等,组团参?#26377;?#26524;更佳。

课程收益:

·了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。
·掌握自主保全的内容和职责分工,?#34892;?#30340;进行设备使用和维护。
·熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。
·运用计划保全的手段,努力减少?#25910;?#21457;生?#30465;?br/>·降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

课程大纲:

课程大纲
第一篇 TPM 概述
1.1、TPM是怎样产生和发展的?
1.2、为什么要实行TPM?
1.3、TPM适用于哪些行业?
1.4、怎样策划TPM活动?
第二篇 自主保全
2.1、认识自主保全活动
2.2、 自主保全活动展开的7个步骤
2.3、 自主保全各个阶段的推进要领
2.4、 共享开展自主保全活动的方法
2.5、 自主保全活动职责?#29616;?br/>第三篇 焦点改善
3.1、为什么要开展焦点改善活动?
3.2、焦点改善活动怎样组织?
3.3、改善班工作法
3.4、什么是PM分析法?
3.5、怎样用PM分析法解决慢性?#25910;希?br/>第四篇 教育培训方法
4.1、班前会及OPL教育
4.2、培训班专业技能教育
4.3、展示台功能?#32771;?#25945;育
4.4、[TPM]周报/B/M标杆教
第五篇 计划保全
5,1、什么?#24039;?#22791;部门的专业保全活动?
5.2、开展专业保全活动的 6个步骤
5.3、什么?#24039;?#22791;预防的保全活动
5.4、设备?#25910;?#35786;断技术的应用
5.5、红外技术用于预知维修(录像)
第六篇 设备初期管理与零?#25910;?br/>6.1、为什么要进行设备的初期管理?
6.2、怎样建立设备的初期管理体系?
6.3、设备的初期管理的实施要领
6.4、设备的零?#25910;?#21487;以实现吗?
6.5、怎样减少设备?#25910;?#30340;发生?
6.6、?#25910;?#26641;和维修紧急?#22278;?#24590;样编制?
第七篇 设备综合管理
7.1、设备六大 LOSS损失?#29616;?br/>7.2、OEE设备综合效率的分析?#26696;?#21892;
7.3、什么?#24039;?#22791;的寿命周期费用LCC ?
7.4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习
第八篇 TPM 活动的推进
8.1、TPM的活动步骤
8.2、TPM活动推进的阻力
8.3、TPM活动成功的条件
8.4、实践交流:制订公司TPM的简要计划

时间:9月26-27日

地点:北京

培训费:2680元

培训师介绍:

 
徐老师:
高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺?#21543;?#22791;专业毕业,高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专?#21040;?#32946;和管理培训。
徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型(SMED)、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括:LG电子集团下属多家子公?#23613;?#21271;京日进汽车系统(?#25191;?#27773;车配件)、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、TI邦迪汽车油路系?#31243;?#27941;有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子(瑞典、手机制造)、索鸿电子(日欧合资,手机线路板)、江南快速电梯(美资)、太古可口可乐等知名企业。

本课程名称: TPM全员生产保养

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