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采购人员综合技能提升训练

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  • 开课时间:2009年09月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年09月26日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:71192
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:723
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培训受众:

采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员.

课程收益:

随着采购人员的经验增长,越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上。而供应商问题处理和内?#35838;?#39064;处理原则和方法?#21363;?#30456;径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题迎刃而解。

课程大纲:

时间:9月25-26日

地点:深圳

培训费:2580元

课程背景
“这边要cost down,那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位,payment永远不好…...” “采购量又小,找供应商谈价,他
都不理我们”,”计划变动大,紧急采购多,还要保证交期与低价格,这怎么可能呢?”
这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,你是不是也有类似的感受?
伴随着供应链的发?#36141;?#31454;争的日趋激烈,需要采购?#26041;?#20197;更低的成?#23613;?#26356;敏锐的速度响应内外部客户的要求,而在今天,摆在采购人
员面前的问题经常是:
·如何通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系?
·如何?#34892;?#30340;分析和降低采购成本?
·如何持续提高供应商的质量,优化供应商队伍?
·如何科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效?
·如何促进公司内部各部门的沟通和工作配合,统一供应商问题处理和内?#35838;?#39064;处理原则和方法?
·采购人员如何成为“问题解决专家”和行业万金油“?在内外关系的处理上游刃有余?
《采购人员综合技能训练?#26041;?#25552;高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式,让您的企业成为真正精明的买家!

课程大纲
采购管理的发展
·传统采购管理
·全球统一采购管理
·国产化采购
·联合采购战略
·采购的六大模块
·采购的功能转化
供应市场(注重供应市场调查方法和如何做调查分析)
·供应的需求
·确定供应群
·如何进行供应市场调查
·可以使用的工具
·五力分析模型
·?#24039;?#32451;习/案例分析(某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析)
供应商评估(注重供应商全面能力评估和?#26376;?#26041;的战略匹配度)
·精确确定供应商群
·供应商能力评估
·?#34892;?#35780;估
·可以使用的工具
…审计报告表
…审计检查清单
供应商选择(注重供应商的整体匹配度分析)
·制定采购战略
·?#34892;?#36873;择
·团队合作
·可以使用的工具
…标杆法
…水?#35762;?#37327;法
·案例分析(某大学选择?#20174;?#26426;服务商的SWOT分析)
供应商绩效评估
·建立绩效考核标准
·供应商绩效分析
·供应商质量管理
·如何制订供应商质量缺陷改善方案
·供应商交期管理
·为何供应商出现交期?#28216;螅?br/>·为何进行供应商绩效评估?
·如何奖励供应商
·如何淘汰供应商
·如何协助供应商改善
·可以使用的工具
采购成本管理
·成本构成的财务分析
·采购方的制造成本
·供应商的制造成本
·价格分析方法
…ABC 法则
…价格细分法
·如何作到成本逐年降低?
·如何在市场原材料涨价的情况下,保持
价格不变甚至降价?
·案例分析(变压器供应商报价分析)
采购绩效评估
·采购绩效评估方法
·杜绝无效的采购行为

培训师介绍:

 
王老师:
教育及资格?#29616;ぃ?br/>西北工业大学 机械学 学士
中国人民大学 MBA 工商管理硕士
瑞典Celemi机构?#29616;?#35762;师
曾接受过美国KT公司--问题分析与解决 KT法 讲师培训
曾接受过高德拉特协会,TOC应用专家的培训
工作经历:航空航天部629所 生产主管 工艺主管-3年某美资企业生产主管-5年企业管理顾问公司, 现场管理专职顾问-5年
擅长课程
TWI(一线班组长技能训练)、现场管理与改善、基层领导力、
培训经验及培训风格:
NOKIA、 国际交换系?#22330;?#32034;尼爱立信、西门?#21360;?艾默生雅达电?#21360;?#22825;津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电?#21360;?#20122;特兰斯、欧贝特卡、 依利安达电?#21360;CLAV事业部、深?#31995;?#36335;、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的?#27807;?#26799;、AMECO、SUBS、西?#21448;?#24037;、西门子VDO 、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、铭基?#31216;貳?#21152;多宝饮料、郑州太古、中萃?#31216;貳?#20061;惠制药、日冷?#31216;貳?#23624;?#38469;稀?#33406;贝服饰、
辅导案例
1.山东某?#31216;?#38598;团,现场效率改善的方案设计和实施,含阶段性的培训与现场辅导,项目受到高层领导肯定,已连续3年与冠卓续约。
2.某宽带公司,中高层管理人员的管理能力训练的方案设计及实施,并对其实施阶段性辅导。效果得到客户高层肯定,已连续3年与冠卓续约。,
3.参与贝尔、TCL现场改善咨询项目,?#26800;?#29616;场一线管理人员的技能训练和能力转化等部分项目,得到客户的一致认可,王老师语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和?#24039;?#25198;演,并提供很多?#21028;?#20225;业的班组管理工具样本,能实?#35797;?#29992;。

本课程名称: 采购人员综合技能提升训练

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