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唐山 集团精细化运营管控

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  • 开课时间:2009年08月27日 14:00 周四 已结束
  • 结束时间:2009年08月27日 17:00 周四
  • 开课地点:唐山市
  • 授课讲师: 白万纲
  • 课程编号:71194
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1054
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培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团风险和内控体?#21040;?#35774;。以下相关人士可参加本课程学习:
? 董事长、董事、监事
? 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
? 财务、审计、企管、人力、投?#30465;?#25112;略、等职能部门负责人

课程收益:

[沙龙收益]
本课程将帮助您学习并了解集团精细化运营管控的思想、流程、方法、工具和实施技能。您将学习:
? 了解集团精细化运营管控的概念、沿革、创新与?#23548;?#21253;括知识体系与案例?#23548;?br/>? 了解集团精细化运营管控之纲-集团战略的意义与构建核心要素;
? 学习集团精细化运营管控之目-集团管控体系的意义与建设;
? 掌握集团精细化运营管控之领-集团精细化运营核心,全价值链管控。

课程大纲:

[沙龙纲要]

1. 集团精细化运营管控
1) 关于集团型公司
2) 集团发展模式和总体商?#30340;?#24335;构筑-集团精细化运营管控
3) 集团转型需要精细化运营
4) 精细化运营的概念
5) 精细化运营管控体系概述
2. 集团战略为纲
2.1关于集团战略
1) 分析型战略与构建型战略
2) 集团战略与单体公司战略的差异
3) 集团精细化运营将以集团战略为导入口
2.2集团战略核心要素
1) 发展模式设计
2) 集团战?#26376;?#24452;选择
3) 集团战略态势组合
4) 横向战略
5) ?#26102;?#36816;作
6) 产业组合
7) 业务单元分类
3. 集团管控为目
3.1关于集团管控
1) 内生式集团管控三步曲:事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化 2) 外延式集团管控三步曲:资产纽带的建立、管理模式的移?#19981;?#26032;建、整体运作体系的建立
3) 集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理
4) 集团组织体系整合
5) 总部建设
6) 子集团,事业部建设
7) 孙公司建设
3.2集团管控体?#21040;?#35774;
1) 集团精细化运营管控核心,三分战略,七分管控
2) 管控的运作机制
3) 管控体系设计七步法
集团诊断
集团战略梳理
管控思路与管控框架
管控体系-跨层次治理,控制,管理
基于管控流程的集团组织设计与分权界面
支撑管控的内控与风险管理体系
管控实施体系的深化设计
4. 精细化运营管控
1) 精细化运营的核心-全价值链管控
2) 当今时代竞争规则-基于规模的全价值链竞争
3) 全价值链管控运作的模块化时代
4) 全价值链管理与全价值链管控
5. 案例解析(穿插于课程中)
6. 问题解答与研讨

培训师介绍:

 
主讲老师]
白万纲老师(中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授)
某咨询公司执行董事、总裁;
中国首席集团战略与集团管控专家;
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:?#26412;?#22825;津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海?#31995;?0余省市;
多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国?#25910;?#38598;团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;
多家政府院校客座教授:中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、?#26412;?#21414;门)、?#26412;?#32463;济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;
多家重点院校客座教授:?#20449;貳?#38271;商、清华、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授;
亚洲集团管控研究?#34892;?#39318;席研究员、上海财大500强企业研究?#34892;?#30740;究员;
他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、?#30333;?#32455;智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于?#26102;?#36816;作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系?#21644;?#20986;中国集团管控百强排行榜;
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略,集团风险管理与内控等咨询服务:中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国?#25910;?#19996;风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团?#21462;?br/> 个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高?#24039;唐?#19994;》、《母子公司管控109?#30465;貳ⅰ?#22823;国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系?#26657;?0本)》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教?#27169;骸?#38598;团管控系?#26657;?0套)》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控?#36820;取?/div>

本课程名称: 唐山 集团精细化运营管控

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