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培训受众:

部门经理、企?#25269;?#39640;层管理者、人力?#35797;?#37096;、及所有参与招聘面试的人员

课程收益:

本课程目的是向学员们介绍如何提高面试技巧以提高面试的有效性,减少因无效的面试而导致错误招聘风险。

课程从确定该职位的关键技能开始,到如何有效提?#30465;?#22914;何收集信息、如何进行综合分析,使学员学会客观准确的评估应征者的能力及性格特征,从而提高招聘的准确?#21462;?/div>

培训颁发证书:

课程大纲:

培训大纲:

一、 结构化面试

² 失败招聘的代价

² 招聘中常见的错误

² 面试的三R

² 结构化面试的基本步骤

二、 选拔标准的确定

² 什么叫合适的人

² 如何确定选拔的具体标准

² 核心能力在招聘中的运用实例

² 如何看简历

三、 行为描述式面试技巧

² 行为描述式面试法的要点

² 什么是有效的信息

² 如何分辨无效的信息

² 如何提问

² 通过追问进行更深入细致的了解

² 如何确定信息的真实性

² 灵活应?#22278;?#21516;的应征者

² 如何分析离职原因



四、 工作动机配合及综合评价

² 如何分辩应征者的工作动机

² 综合评价

五、 实战演练

培训师介绍:

 
复旦大学学士

美国圣约瑟夫大学管理学院MBA

美国职业管理协会注册心理咨询师

10多年人力?#35797;?#21450;行政管理经验

曾任职?#20998;?#33879;名培训公司企顾司人力?#35797;?#39640;级顾问兼教研主任。

曾任职于某香港上市公司人力?#35797;?#32463;理

曾任职某大型投资公司,负责商务、市场、人力?#35797;?#31649;理等多方面工作

曾担任商务经理、人力?#35797;?#32463;理、副总经理、行政副总裁等重要职位。

培训风格:互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活

授课天数500天

常年接受秦老师培训的企业有:

施耐德 Schneider 强生 J&J 博世 Bosch 海力士意法半导体 Hynix-st

巴斯夫 Basf 佛吉亚 Faurecia 法雷沃 Valeo 泛?#21069;?#25343; Panalpina

法雷沃 Valeo

由秦老师负责的咨询成功个案:

为?#20998;?#26368;大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力?#35797;?#20307;系,包括:人力?#35797;?#35843;?#23567;?#25307;聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体?#23548;?#32844;业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方案。 参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团,负责该调研项目中的人力?#35797;?#37096;分,并帮助该集团对中国的人力?#35797;?#29615;境进行全面的了解。

为?#20998;?#22823;型化妆品集团进行了内?#31354;?#26029;,并负责后续的管理体系改革工作。

为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体?#23548;?#32489;效考核体系,并在实施后得到客户的高度评价。

为?#20998;?#26368;大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通,并建立了完整的劳资沟通体系。

本课程名称: 《高级招聘面试》

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