你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

岗位评价操作与薪等薪级的划分

暂无评价   
  • 开课时间:2009年08月30日 09:00 已结束
  • 结束时间:2009年08月30日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 申燕老师
  • 课程编号:71236
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:623
你实?#20351;?#20080;的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
1380
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

HR人员

课程收益:

以演练实操为主,对操作中的细节和要点进行针对性指导,使学员能够:
  1.系统掌握岗位评价的基本知识与操作技能、要点;
  2.掌握岗位评价工具开发的要点;
  3.可独立完成本单位岗位评价工作;
  4.掌握岗位评价的数据处理技术;
  5.掌握薪等薪级的设计与划分原则,独立完成本单位的薪等薪级划分。

课程大纲:

课程大纲:

第一部分 认知岗位评价
  1.0 岗位价值与岗位评价
  2.0 岗位评价的目的与意义
第二部分岗位评价的工具
  1.0 岗位评价工具的设计原则
  2.0 常用岗位评价工具介绍
  3.0 如何选择岗位评价工具
第三部分 岗位评价的操作步骤及数据处理
  1.0 如何进行岗位评价的操作?#26696;?#37096;操作的?#35757;?#35299;析
  2.0 如何剔除不相关数据
  3.0 岗位评价的数据处理模型与操作方法
  (课堂演练)
第四部分 岗位评价的局限性
  1.0 如何?#34892;?#35268;避岗位评价的局限
  2.0 岗位评价与薪酬体系
第五部分 薪等、薪级的划分
  1.0 薪等薪级划分的原则与主要影响因素
  2.0 薪酬体系的指征式指标介绍
  3.0 薪等薪级划分技术(课堂演练)

【主办单位】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】  2009年8月30日(周日)
【培训地点】  广州侨鑫教育基地
【培训费用】  1380元/人/天(含教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】咨询联络人:杨小姐 Tel:020-38730073 Fax:020-38730464
【报名邮箱】  [email protected] 详情见网站:http://hrxy.pmt.net.cn/

培训师介绍:

 
主讲老师:申燕

  柏明顿人力资源项目经理、高级顾问师
  曾任:◆广州多维管理顾问公司 高级顾问师
     ◆广州英特丽网络科技有限公司 人力资源总监
     ◆广东富兴实?#23548;?#22242; 工程师、总经理助理
  咨询经验:顺德恒基金属、湛江尧丰卷烟包装印刷、香港叶氏化工集团、惠州奔迈颂怡塑胶、惠州宏利五金、地一大道、粤华物业管理、尧丰集团、广东输变电工程公司等
  擅长领域:薪酬体系、管理诊断、组织架构设计、部门职能、岗位设置、流程优化、绩效考核体系、权责体系、招聘体系
  主要著作:《清晰授权巧妙避免职权冲突困?#22330;貳ⅰ?#25307;聘之?#20040;?#23703;位设计开始》、《由压力面试谈结?#22815;?#38754;试设计》

本课程名称: 岗位评价操作与薪等薪级的划分

查看更多:人力资源公开课

人力资源 公开课 管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

今天nba新闻最新消息
安徽快三走势图分布图图表 3d试机号080历史记录 江苏e球彩开奖结果 038期二肖中特 福利彩票开奖时间 吉林快3昨天开奖结果 北京十一选五遗漏任三 江西多乐彩今天开奖号码 云南时时彩中奖规则 乒乓球冠军 一肖两码中特吗棋牌 4场进球彩最新预测 海南七星彩版版图区 福建11选5 内蒙古11选5