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PMC-生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2009年09月11日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年09月12日 17:00 周六
  • 开课地点:合肥市
  • 授课讲师: 吴先生
  • 课程编号:71383
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、
采购主管及相关人员。

课程收益:

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、
采购主管及相关人员。

课程大纲:

课程介绍:
生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基?#23613;?#26368;日常的工作,正确与?#34892;?#30340;生产计划管理是提高生产?#34892;?#24615;与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带,通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排重,以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系?#22330;⒂行?#31649;理最要的?#26041;冢?#23545;降低制造成本起到重要作用!同是也是企业实现精益生产的基础。
本课程以实际的工厂生产计划控制案例生产计划,并致力于提高和完善生产计划与物料控制人员的综合能力。

培训受益:
理解供应链的基本内容和相互关系;
能够进行合理的主生产计划和生产计划安排;
掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度;
?#34892;?#35299;决生产计划中的变更、物料替代?#20219;?#39064;;
掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题;
通过生产计划的合理优化降低供应链成?#23613;?br/>
课程纲要:
Unit 1 PMC供应、生产、
销售物流一体化的核心
制造企业供应链管理中的PMC;
生产与物流控制(PMC)的内涵;
多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的新要求;
传统PMC组织构的弊病;
缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题;
如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构;
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

Unit 2常用生产业务模式解析
BTS按预测生产
BTO 按订单生产
PTO 按订单采购

Unit 3客户需求管理
供需失衡模型
客户需求特性
生产预测方法
生产预测问题与评估
如何提高生产预测的准确率SIOP

Unit 4生产计划流程管理
物料清单
资源/设备清单
OEE和生产能力
生产物料管理
MPS需求来源
MPS运算方案
粗生产能力计算
生产计划确认、下达与变更
生产计划结案与关闭
产品的追溯过程
均衡排程技巧

Unit 5 物料管理与库存控制
物料管理精髓、职责及运作
物料需求计划
A 常备性物料计划制定
B 专用性物料计划制定
C MRP系?#36710;?#36816;作程序原理
D ?#25191;?#24037;业企业MRPII 、QAD、ERP
实施的方式、障碍及解决方案
供应商交货跟催与控制
库存量预测
A 需求变化库存与缺货的原因分析
B 提高预测准确性的途径
C 库存量预测的方法
库存控制
A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
B物料库存控制―ABC/定量/定期/变动系数控制法
C降低库存的?#34892;?#36884;径

Unit 6物料计划与?#25191;?#31649;理
?#25191;?#29983;产经验方式?#22278;执?#31649;理的要求
A 以物流运作为核心的?#25191;?#19982;传统?#25191;?#20043;区别
B 提升?#25191;?#31649;理水准的?#34892;?#25514;施
?#25191;?#37096;门职责范围界定
A 如何建立物料与生产控制(PMC)体系,
合理确定?#25191;?#31649;理机构。
B如何发挥?#25191;?#37096;门在满足需求、协调
物料计划、库位利用和库存控制的作用。
?#25191;?#19994;务流程
A?#25191;?#19994;务流程及其优化
B?#25191;?#19982;PMC业务协调及其信息流优化
企业物料配送
A为什么物料?#25191;?#35201;开展配送业务
B传统仓库与配送?#34892;?#30340;区别和联系
C企业物料仓库如何向配送?#34892;?#21151;能转化
D如何建立与PMC相协调的配送体系
E MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序

培训师介绍:

 
讲师简介:
吴先生,管理咨询公司 项目咨询师;曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划主管、物料主管及物流经理等职位;曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型培训师?#25381;?#20854;擅长建立?#25191;?#20225;业物流管理系统与?#25191;?#31649;理作业流程及供应链模型,注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。

荣誉客户:
大众汽车、艾默生电气、大金电气机械、宝德强科技、斯必克机电产品 、群光电子、美西航空制造、上海科球机电、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系?#22330;?#27743;苏远东集团、依卡化学、金莱克集团、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福?#37327;?#30005;气系?#22330;?#26519;德叉车、香山衡器、苏钢集团、凯中电机,威埃?#32933;?#36865;、名古屋精密工具、斯凯孚轴?#23567;?#21335;京锦湖轮胎、赛柯机械等上百家企业。

本课程名称: PMC-生产计划与物料控制

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