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中高层领导者系列培训

主题方向:领导力 培训预算:待定 发布时间:2013-11-05

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响应需求 如何响应需求?

该需求类型为客户?#19968;?#26500;,

正在接洽中,暂不接?#25307;?#30340;响应,若对已有方案不满意,欢迎再来响应。

需求要素:

  • 客户行业:未知
  • 培训地点:长沙市
  • 培训时间:2014-03-01至2014-07-01
  • 学员人数:30-40人
  • 学员职级:未知
  • 工作年限:5年以上

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是长沙一家大型的汽车内饰零部件制造商,此次培训是14年的计划,学员主要是来自公司各部门的中高层领导,一共是5个课题,计划时间?#29992;?#24180;3月份开始,然后每月进行一次,虽具体时间还未商定,但客户想在今年之内就把供应商和讲师定下来,以下会具体描述5个课题的培训目标和要求:

课题1:绩效目标管理与执行

培训目标:

1、清晰什么是绩效管理及体系框架,以及为什么要进行绩效目标管理
2、掌握寻找关键?#23548;?#25351;标的工具与方法,以及如何制定及分解绩效目标
3、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法(如何保障绩效目标的达成);绩效结果应用的技巧与方法

课题2:非人力资源经理的人力资源管理

培训目标:

1. 使学员充分认识到人力资源在?#25191;?#20225;业管理中的重要意义与作用,人力资源管理工作是部门管理者必备的管理技能;
2. 注重发展人,除了注重短期结果,更重要的是员工长期的发?#36141;?#35268;划
3. 如何运用多种方法?#20013;?#25552;升员工工作积极性,以激励人
4、注意员工的心态变化,留人要先留心

课题3:非财务经理的财务管理(含成本控制

培训目标:

1. 使学员?#22278;?#21153;管理的一些相关知识有更全面的认识,如财务报表解读、成本分析、预算控制
2、给到学员一些财务管理的工具和方法(包括财务成本和财务核算等),便于其在工作当中降低成本,提高生产效益

课题4:高效能人士七个良好习惯

培训目标:

1、提高学员对良好行为习惯的认知水平,转变思维模式
2、提高对“七个习惯”的理解、掌握和运用能力

课题5:高效团队建设与管理实战

培训目标:

1、高效团队的特点与行为,?#34892;?#30340;团队精神及团队成员中的领导?#24039;?br />2、使学员掌握?#34892;?#30340;员工激励方法,提高员工的工作积极性和工作效率,提升团队的执行力
3、提升学员掌握沟通技巧,提升他们的沟通能力(领导与下属的上?#24405;?#21035;的沟通)

解决方案( How)

暂无

师资要求:

年龄:不限
?#21592;穡?span>不限

其它要求:

1、要求供应商针对课题匹配的讲师在这个领域特别专长,能够提供到这个讲师在这个课程近一两年的内训经验或公开课经验
2、要求提供讲师的相关授课视频链接,已供需求方帅选

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