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中层管理人员管理技能提升项目

主题方向:领导力 培训预算:待定 发布时间:2013-11-07

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响应需求 如何响应需求?

该需求类型为客户?#19968;?#26500;,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满,可能需求暂缓后有变。

需求要素:

  • 客户行业:软件
  • 培训地点:?#26412;?#24066;
  • 培训时间:2013-12-02至2014-06-30
  • 学员人数:30-40人
  • 学员职级:未知
  • 工作年限:3-5年

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)


1、公司介绍:需求方是一家研发生产网络安全设备?#30446;?#25216;型公司,本次是针对中层管理人员进行的管理技能的培训;
2、培训时间及时长:2013年?#20445;?#26376;确定机构,预计?#20445;?#26376;正式启动,项目为期一年;
?#22330;?#39033;目流程:第一步:本次培训的学员年龄较为年轻,之前未参加过系统的管理技能训练,希望机构能提供适合科技型公司的中层管理人员的通用类课题,在方案里有所呈现;第二步:机构方给出测评工具或者访谈方法,检测中层管理人员的短板,商定课题;第三步:培训、后期跟踪辅导;
4、机构要求:1、擅长该领域--能在机构官网上看到该领域的系列课程排布;
          2、有该领域的项目制操作经验--展示该项目的成功案例,包括时间跨?#21462;?#23458;户名、合作?#30446;?#39064;、满意度等;
           3、?#22411;?#21892;的服务流程--培训的前、中、后端有哪些内容,每次培训机构做哪些、客户做哪些有清晰表格罗列呈现。
5、讲师要求:工作经历--在什么企业任什么职务,职务就应与课题领域相挂?#22330;?br />6、增值服务:1、价格--打包采购的折扣率;
           2、增值产品--打包采购,机构能给到什么增值服务,以该机构擅长做的为主。   

解决方案( How)

暂无

师资要求:

年龄:不限
?#21592;穡?span>不限

其它要求:

工作经历--在什么企业任什么职务,职务就应与课题领域相挂钩

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