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与各个部门领导如何沟通

主题方向:职业素养 培训预算:待定 发布时间:2013-11-25

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响应需求 如何响应需求?

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满,可能需求暂缓后有变。

需求要素:

  • 客户行业:金融保险
  • 培训地点:上海市
  • 培训时间:2013-12-19至2013-12-19
  • 学员人数:30-40人
  • 学员职级:中层
  • 工作年限:3-5年

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家经营国际支付企业;

培训时间:时间安排与12月份,半天或者一天,培训部人员参加,12人左右。

培训背景:

1、 communication要遵循什么规则(例如coaching skill有steps去follow) ,有什么理论基础

2、如果遇到tough的communication需要有怎样的心理准备§ 有的老板很强势,认为training是为他们服务的,我们需要follow他们的需求,这会让我们的proposal很难被采纳,该如何处理,有什么好的方法?尤其是对于这种类型的老板

3、 遇到表面很nice,但是会后不怎么去实施的老板,我们应该如何去做沟通才能更好的执行?

4、遇到很健忘的老板,应该如何去交流才能让对方印象深刻。

5、 如果做social的communication,即使没有特别的事情要谈,有哪些communication当中特别忌讳的事情,或者作为一个大公司的老板们共有的特点应该在交流中特别注意的。

6、 如何向high level leader 去推销自己的培训。

7、跨国的communication有哪些需要特别注意的

培训目标:

1、与各个部门的领导沟通时如何树立自己正确的立场;

2、与各个部门的领导沟通的方法与方法;

3、如何与自己更高的领导进行沟通;

解决方案( How)

暂无

师资要求:

年龄:不限
?#21592;穡?span>不限

其它要求:

暂无其他要求

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