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领导力提升系列培训

主题方向:领导力 培训预算:待定 发布时间:2013-12-26

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响应需求 如何响应需求?

该需求类型为客户?#19968;?#26500;,

正在接洽中,暂不接?#25307;?#30340;响应,若对已有方案不满意,欢迎再来响应。

需求要素:

  • 客户行业:未知
  • 培训地点:重庆市
  • 培训时间:2014-04-01至2014-07-26
  • 学员人数:50-100人
  • 学员职级:基层
  • 工作年限:5年以上

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家大型连锁百货公司,此次培训是针对公司的楼层经理以及各个职能部门的负责人展开的,是14年的培?#23548;?#21010;,共4个主题,每期培训人数在100人左右,若培训效果好的话,可考虑同一课题执行两次,以下是需求方的的培训需求的具体信息和要求:

课题一:创新思维
背景?#21644;?#36807;访谈了解到,部?#27490;?#29702;人员在日常工作中习惯于即有的工作模式与方法来应对各种挑战与困难

目标:希望通过培训改进工作方法、打破思维定势、拓展思路,创新管理;同时管理人员也感觉到,在新形势竞争局面下,如何调整原有经营管理模式,创新思维,与时俱进,也显得?#20219;?#37325;要。

课题二: 高绩效团队建设与激励

背景?#21644;?#36807;访谈了解到,目前可参考或适用的高绩效团队建设与激励机制的方式、方法较少,同时现有的团队建设与激励机制运行效果并不理想,无法充分发挥员工的职能作用或内在潜力,所以打造高绩效团?#21491;?#26159;部门经理们感觉亟待解决的一个问题。同时希望了解如何建设绩效管理与激励的长效机制,让员工发挥出最大的潜力,提高团?#21491;导ā?/p>课题三: ?#34892;?#27807;通与影响力提升

目标:希望通过培训,在工作中更清晰地传达信息、化解人际冲突、提升工作绩效,成为自信有说服力的影响者;在与他人进行工作沟通时,有时无法更好阐明自己的优势和目的,或只急于对自己期望进行表述,而忽?#36816;?#20154;感受等,希望通过?#34892;?#27807;通进一步提升自己的影响力。

课题?#27169;?#39046;导力提升
背景:部门经理都希望自己的领导能力、领导艺术和职业竞争力得到进一步提升。通过培训,使管理人员了解领导力的内涵,领导力的影响力及领导力再提升,在组织领导、沟通协调、团队建设、创新创造等综合素质方面得以?#20013;?#25552;高,进一步促进各项工作更加?#34892;?#24320;展,取得实效。

解决方案( How)

暂无

师资要求:

年龄:不限
?#21592;穡?span>男

其它要求:

1、要求讲师有中高层管理经验,以及丰富的授课经验和客户的评价,请在方案当中具体呈现出老师曾就职的公司名称,客户评价等信息,讲师有零售服务业的工作背?#26696;?#20339;。
2、要求讲师普通话标准,提供讲师的授课视频链接,能进行大场授课,有气场

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