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如何留住新员工

主题方向:领导力 培训预算:待定 发布时间:2013-12-26

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响应需求 如何响应需求?

该需求类型为客户?#19968;?#26500;,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满,可能需求暂缓后有变。

需求要素:

  • 客户行业:未知
  • 培训地点:嘉兴市
  • 培训时间:2014-02-20至2014-02-20
  • 学员人数:50-100人
  • 学员职级:基层
  • 工作年限:3-5年

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一?#19968;?#24037;企业。

背景信息:公司新员工流失率大,想在2014年2月份对两条线上的人做培训;一是技能条线上的班组长(共100多人,分2次),二是事务条线上的主任及经理(共100多人,分2次).

培训内容:包括职业心态、心里障碍分析、职业规划、?#29575;?#28608;励等内容;

     课纲大纲必须得包含这几方面的内容,且要有实操的方法,非理论框架。

二条线上的学员(因岗位职责不一样)将请不同的老师,所以请各机构的方案里有针对性地包含?#21442;?#35762;师;共4场培训。

费用由双方协?#28120;?#35758;。

解决方案( How)

暂无

师资要求:

年龄:不限
?#21592;穡?span>不限

其它要求:

暂无其他要求

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