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问题分析与决策

主题方向:领导力 培训预算:3-5万 发布时间:2013-12-31

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响应需求 如何响应需求?

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满,可能需求暂缓后有变。

需求要素:

  • 客户行业:未知
  • 培训地点:北京市
  • 培训时间:2014-02-27至2014-02-27
  • 学员人数:30-40人
  • 学员职级:中层
  • 工作年限:不详

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家家居消费品企业,此次培训是针对公司的部门经理及以上的干部,具体的需求信息情况如下
需求背景:公司近期进行了业务调整,将之前的日系,欧系产品等渠道销售进行了合并整合,且事业部也独立出来进行财务核算,在此基础上销售经理拥有了更多的自行决策权,但是在这整个业务调整过程当中也面临着不断出现的一些问题
培训目标:
1、希望通过此次培训能够对学员的管理工作起到辅助性的一些作用
2、在授课过程当中,给到学员一些?#23548;?#21487;用的套路和方法工具,可以运用到日常的问题分析与决策过程当中,提高学员得问题分析与决策能力

解决方案( How)

暂无

师资要求:

年龄:不限
?#21592;穡?span>不限

其它要求:

1、具有服务行业的区域管理经验或导购背景讲师
2、必须提供课前沟通,讲师配合度要高
3、要求推荐的讲师是北京当地的

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