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新任经理的管理技能

主题方向:领导力 培训预算:待定 发布时间:2014-01-04

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响应需求 如何响应需求?

该需求类型为客户?#19968;?#26500;,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满,可能需求暂缓后有变。

需求要素:

  • 客户行业:未知
  • 培训地点:潍坊市
  • 培训时间:2014-03-12至2014-03-12
  • 学员人数:30-40人
  • 学员职级:中层
  • 工作年限:3-5年

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培?#30340;?#26631;( What)

需求方是一家专注于电声行业微型电声元器件和消费类电声产品的研发和制造企业;

培训背景:

2013年公司组织架构调整,相应的有大批人员提升为经理;

其中大部分经理之前是做技术的,不懂管理,也没接受过相关的管理技能的学习;

初步的想法是:技术转型管理的人员分为一批、管理型的人员分为一批,2014年预计对200左右的管理进行分批进行,初步计划全年搞三期,每期三到五天,全面提升这些人员的综合能力,具体课程设计可以后续安排;

解决方案( How)

暂无

师资要求:

年龄:不限
?#21592;穡?span>不限

其它要求:

暂无其他要求

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