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销售经理的选、育、用、留

主题方向:人力资源 培训预算:1万以内 发布时间:2014-01-08

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响应需求 如何响应需求?

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满,可能需求暂缓后有变。

需求要素:

  • 客户行业:汽车机械制造
  • 培训地点:上海市
  • 培训时间:2014-02-19至2014-02-20
  • 学员人数:30-40人
  • 学员职级:中层
  • 工作年限:5年以上

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培?#30340;?#26631;( What)

招标方是上海某培训机构,现寻求对“销售管理人员的选、育、用、留”有工业品销售背景的老师资源合作。
培?#30340;?#26631;/内容:
1,培训对象为制造型企业销售主管和经理,大概人数20人左右,年龄在30-35左右,多为?#34892;裕?br />2,客户为某外资制造型企业,集研发、设计、生产、销售于一体企业,主要生产喷码机
做为销售管理人员如何才能选拔出优秀的人才,如何进行培育、留用激励?#21462;?#23458;户要求,一定要以销售为基础,他们是做工业品的,重点是在选和留这两个方面,担心讲HR的老师只是从HR的角度来讲课,希望从销售人员的角度来讲课

解决方案( How)

暂无

师资要求:

年龄:30-40岁
?#21592;穡?span>男

其它要求:

有制造业或工业品的销售背景

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