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系列内训需求

主题方向:领导力 培训预算:待定 发布时间:2014-02-19

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响应需求 如何响应需求?

该需求类型为客户?#19968;?#26500;,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满,可能需求暂缓后有变。

需求要素:

  • 客户行业:未知
  • 培训地点:全国
  • 培训时间:2014-04-16至2014-04-16
  • 学员人数:30-40人
  • 学员职级:中层
  • 工作年限:3-5年

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家最大的轴承生产企业;

培训时间:计划在三至四月份期间开展全集团后备主管培训,计划以下三个内容找优秀讲师到企业授课。参训对象人数较多,70人左右。都是企业新?#20808;?#30340;中基层主管,在企业的各个领域,有制造方向(人数多),商超,和销售方向(较少);

培训地点:可能在?#19981;?#33436;湖 (我们集团的培训基地) 时间,初步计划,一个课程一天。可以白天加晚上。

需求一:沟通技巧;

在沟通技巧上,主要是向下和员工的沟通,以及跨部门的沟通协调能力需要提升。员工沟通主要体现在员工的离职面谈,员工激励,引导和冲突的化解上。

需求二、绩效管理;

绩效管理主要是KPI指标的要素设计,权重设计,考核标准,数据统计以及绩效面谈上,缺乏考核工具和方法的应用。另外就是考核制度如何合理设计。

需求三、中基层主管如何辅导员工做职业规划;

现在很多员工辞职的时候都提到,觉得在公司没有发展,职业规划的方向和路径不明?#30465;?#32570;少成长。

解决方案( How)

暂无

师资要求:

年龄:不限
?#21592;穡?span>不限

其它要求:

暂无其他要求

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